某商业经营管理公司运营方案.ppt

文档介绍：逐梦公司运营方案
成立的意义
提升公司商业项目的后期运营和管理
促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发
经营定位
提供完备的商业服务为核心定位,
辅以商业咨询和适度的商业管理。
一切从战略开始
什么是战略?
战略是一种长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动。
一套计划
一种模式
是对局势的一种评估
是一种看法
是一种想法、概念、灵感
战略分析
资源
★有形资源
★无形资源
能力
核心竞争力
竞争优势
发现核心
竞争力
战略
竞争能力
据持久
依性竞
争优势的标准
价值链分析
★有价值的
★不可替代的
★难于模仿的
★稀有的
突破
想做
敢做
能做
可做
该做
根据内外环境分析, 解决要做什么, 即战略的根本任务。
制定、实施和评价‘要做’。
战略必须要有舍取;
选择不做什么和选择
做什么同样重要。
战略管理要解决的重大问题:
企业哲学
总体战略态势
业务定位
核心能力
战略基础
我们是怎样的一个企业?
公司的使命是什么?
企业生存的价值在哪里?
公司的愿景是什么?
对宏观经济以及产业经济发展进行判断,确定企业的发展态势——进、退、守。
主业能否提供足够的发展空间?
单一或多元经营(何种多元化)?
近、中、远期的主业应如何演变?
是否存在战略协同业务?
企业通过什么去竞争?
什么是企业的核心竞争力?
企业在什么地方进行战略投资?
实施上述战略意图,应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等?
分析
经营战略
长期战略
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。
短期目标
围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。
理解战略的类型
战略管理逻辑框架
企业
哲学
公司战略
战略基石
业务战略
战略
风险
行为
企业
经营管理
经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。
兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等