文档介绍：众和农牧企业发展战略规划
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目录
第一部分众和农牧发展战略规划的现状基础
§ 企业所处发展环境
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 本规划实施的前提条件
第二部分众和农牧发展方向定位
§ 目前涉足的业务领域基本分析
(Ⅰ)饲料
ⅰ) 行业总览
ⅱ) 产品供需格局
(Ⅱ)全国生物兽药市场简析
ⅰ)兽药企业现状
ⅱ) 产品供需格局
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§ 主导业务:借势型饲料板块发展
(I)众和农牧SWOT分析
(II)战略目标
(III)明确确立饲料主业地位
ⅰ) 未来与现实的结合
ⅱ) 扬长避短与借船出海
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§ 次主导业务:兽药、原料等配套发展
(Ⅰ) 战略目标
(Ⅱ)整合现有配套业务
ⅰ) 三位一体的统一经营管理
ⅱ) 形成次主业开发业务链
(Ⅲ)次主业拓展战略
ⅰ) 内部市场化运作
ⅱ) 外部拓展市场为主题
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第三部分组织架构与总经理负责制结构梳理
§ 集团运作模式
(Ⅰ)企业整体经营布局
ⅰ) 山东省惠民县众和饲料有限公司
ⅱ) 其他分子公司
(Ⅱ)集团总部组织架构设计
ⅰ) 总部功能定位
ⅱ) 部门与岗位设置
ⅲ) 制度管理体系
(Ⅲ)各子公司组织架构设计
ⅰ) 主营业务与指挥系统
ⅱ) 部门与岗位设置
ⅲ) 制度管理体系
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第一部分众和农牧发展战略规划的现状基础
§ 企业所处发展环境
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 本规划实施的前提条件
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现在众和农牧的发展定位:处于最佳创业阶段
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚化早期
官僚期
衰亡
南洋林德企业生命周期曲线模型
1990年前的农牧业
1991-2005的农牧业
2005年以后的农牧业(众和所处阶段)
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众和农牧的发展开始出现高速态势
导入期
成长期
成熟期
最佳创业期
所有创业都有风险,何况我们处在行业的青春叛逆期
孕育期
婴儿期
学步期
青春期
盛年期
稳定期
贵族期
官僚化早期
官僚期
衰亡
青春
叛逆
调整
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第一部分众和农牧发展战略规划的现状基础
§ 企业所处发展环境
§ 规划期与分阶段战略目标
§ 本规划实施的前提条件
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众和农牧未来5年的战略目标
总战略目标:
实现众和农牧的创业成熟, 战略目标方向明确,业务层次清晰,管理规范,指挥高效,人力资源配置合理,业绩跃上新的台阶,企业走向良性循环。
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