文档介绍：科技兴国与人才强国战略于晓英个企业经营者。都应该研究战略本身对我们的影响,以及如何实施战略。后战略是不等的规划。战略与规划是不等同的。大而言之叫战略。中而言之叫规划。次两言之Ⅱ�进化。这种认来迎接挑战。的影响,每个企业都有这样的险境,关键是你有没有意识。比如说每个人都不能永远工作,战略是什么�钦秸�哪甭浴U铰哉飧龃省J紫鹊挠τ糜诰�拢���甏�J迹�铰�延续到我们国家的经济社会,�世纪战略又延续到我们人才领域。因此我们说各位我们每人才战略是什么呢��娜鲜墩�诓欢仙罨��笠导叶颊庋�担�铰允侵腔邸⒄铰允歉�命、战略是选择、战略是放心、战略是灵感、战略是卫士、战略是未来,战略是洞察力。最识是应该改变的,战略是灵感,战略是一种大智慧,如果按照我们自己的资源为战略,往往是一种规划。往往是保守的,因此需要研究新世纪我们战略如何超越一般认识,用大的智慧人才战略包括三个方面,第一是人才资源状。第二未来人才资源壮大。第三就是我们的对策。中国很多公司的战略对策不聪明,缺少个性,一般化严重类同。因此我们公司应在总战略之下,搞一个有特色的文本。一般战略有五大注意事项。简单的说一说,第一点战略地位从属化。第二条战略本身要多元化。第三点战略表达。战略要简单扼要,让员工明白企业在做什么,第四点战略实施,降低难度,增加我们的韵律感。第五点弄清楚我们企业有多少人,人才有多少,人才缺多少,人才缺什么,人才怎么来�怎么制定人才战略。分为五个步骤:第一条科学预测,构筑我们的企业业景。,由此来制定我们企业的发展方向。我们企业的人才需求,我们企业的战略人才选择。第二条要前瞻性,我们企业的关键人才、员工先后离开企业,对企业的制度经营有重大��
要退休的,这个问题全部企业都有,关键看你的企业有没有后备人才的储备。第三条把握企业发展的机会,当前入世就是一种机会。现在是信息革命,技术革命,把互联网时代。过去我们是养人、。,故而把他卡得死死的,那种心态错了。面对入世中国企业入世之后形势非常好,现在中国企业人才战略是什么�爬ㄎN宓恪5谝坏慵哟笕肆ψ���年�月�日,中共中央政治局召开会议,讨论进一步加强人才工作、实施人才央总书记、国家主席胡***首先向获得��年度国家最高科学技术奖的中科院院士、地质与地球物理研究所研究员刘东生,中国工程院院士、中国载人航天工程总设计师王永志颁发握了机会企业就会跨越式发展,等距离追赶。要懂得谋略,掌握竞争技巧。第四条是观念问题,人才战略的制定者,观念必须跟上时代,�世纪是信息世纪.·是家应该海纳百川,活用全国人才,活用全球人才。第五条人才机制建立与实施。世界顶尖企业如摩托罗拉、微软公司和西门子。微软公司,把人才战略的战场,从学校、从毕业生,从我们人才市场,延伸到中小学的天才上面,提供资金供他上学,这是有风险的,但是风险关系不大,如果一旦成功,利润很大。西门子讲的是员工温馨工作,这个含义是什么呢�轿髅抛庸�竟ぷ鳎�裁炊嘉K�急负茫�旃�馈⒌�脑、名片、文具、等等,甚至是鲜花,这是柔性广告。这些大公司的办法值得我们好好学****借鉴。源战略。第二点实现基本价值战略。第三点调整人力资源环境战略。第四点推进人事制度战略。第五点优化人才成长环境战略。强国