文档介绍：2007年第 3期
中州煤炭
总第 147期
国有煤炭企业人力资源管理存在问题及其对策
李俊岭
(平禹煤电公司六矿新井, 河南禹州
461694)
摘要: 分析了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题, 并提出了完善煤炭企业人力资源管理的对策。
关键词: 煤炭企业; 人力资源; 企业管理
中图分类号: F240
文献标识码: B
文章编号: 1003- 0506( 2007) 03- 0103- 02
换!机制来激发员工的工作热情。
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国有煤炭企业人力资源管理的问题

三工!并存, 动态转换, 就是按照
日事日清!
( 1)人力资源管理缺乏科学规划, 人才总量不的要求, 每月末考核完毕后, 将职工评为 A 级、B 级、
足, 分布不平衡。企业经营者在人力资源管理上没 C 级职工, 并且实行动态转换的考核激励机制。对
有彻底摆脱传统体制下工作思路和工作方法的影于 A 级职工给予奖励, 对于 C 级职工适当降低收
响, 对企业人力资源规划的重要性认识不足, 对企业入。关于 A、B、C 三级职工的控制比例和奖惩办法,
未来人力资源需求情况不能做到心中有数, 人力资由各基层单位根据实际情况自行掌握, 一般 A、B、C
源规划与企业的整体战略不相适应。级职工分别占 15%, 80%, 5% 。
( 2)人才资源配置机构尚不健全, 留住和充分动态转换包括
三工!上转和
三工!下转。
三
利用人才的政策环境亟待完善。工!上转是职工通过努力工作, 连续 3 个月考核结
( 3)对职工的培训工作重视不够, 培训不规范。果均达到
上一级职工!条件的, 则进行相应的上转
( 4)在机构设置上, 企业采用了行政的架构和调整。对做出突出贡献的职工, 直接上转。
三工!
工作方法, 造成管理层较多, 工作效率和效能较低。下转, 是职工工作不努力, 连续 3个月考核结果均未
( 5)在经营管理者队伍中, 领导干部队伍的知达到本级职工标准的, 则进行相应的下转调整。职
识结构偏旧, 开拓创新能力和综合素质还不能适应工在工作中出现重大差错的, 直接下转。连续 3个
企业发展及参与市场竞争的要求。月被评为 C 级职工的, 则下转为待聘职工。
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完善国有煤炭企业人力资源管理的对策 2
2
建立有效的分配激励机制
( 1)一般员工的薪酬制度。把工资分配分成固
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建立和完善长效激励机制定和活动工资两大部分。活动工资也就是效益工资,
激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的效益工资突出一个
变!字和一个
挂!字, 实行易岗
内在动力。激励在管理中的作用非常大。
美国哈易薪、岗变薪变、效变薪变, 同岗不同酬。一方面把职
佛大学威廉詹姆士的研究表明: 员工在受到充分工工资与本人工作质量、数量和个人贡献大小捆绑在
激励时可发挥其能力的而在仅保饭
, 80% ~ 90% ; 一起, 另一方面又与企业整体效益捆绑在一起。
碗而不被开除的低水平激励状态时员工只能发挥
, ( 2)基层单位主要经营者的薪酬制度。比较理
其能力的 20% ~ 30% !。组织激励水平越高, 员工想的经营者的薪酬结构和框架为: 工资总收入= 年
积