文档介绍：目录
第一章工程概况 2
工程概况 2
第二章施工部署 2
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4
5
第三章施工方案 8
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第四章施工进度计划 21
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第五章施工平面布置图 24
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第六章季节性施工保证措施 25
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第七章文明生产、文明施工保证措施 26
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第一章工程概况

本工程为七层框架结构住宅楼工程,总建筑面积约2000平方米;,;;本住宅楼屋面为上人屋面;耐火等级为二级,工程设计使用年限50年;抗震设防标准为7度,;屋面防水等级为二级;基础采用独立柱基础,础埋深为-。基础混凝土强度为C25,垫层用C15混凝土,框架柱、梁、板混凝土强度为C25 。
第二章施工部署

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002 标准和质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、党支部、项目总工程师、办公室、财务管理部、工程质量部、工程安全部、材料设备部、工程技术部、工程生产部等组成,在建设单位、监理单位的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素
质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

(1)受企业法人委托,对总部直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责项目部与总部关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2)贯彻执行质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标。
(3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
(4)负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
(5)负责项目费用管理,包括编制工程费用预算,修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
(6)与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
(7)主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中的重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
(8)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保工程顺利施工。

(1)负责整个工程施工的管理工作,协调,监督、管理各分包商,对工