文档介绍：中小型家具企业可持续发展战略初探
一、决定家具企业可持续发展的几大因素
    任何一个企业要实现可持续发展,必须具备“项目、环境、管理、机遇”四大因素,而这四个方面是企业可持续发展的关键,家具企业也不例外。
    家具行业虽说不属于朝阳产业,但属于“日不落”的民生产业。据有关人士预测,到2003年,中国家具业销售额将由1998年的110亿美元,增长到200亿美元,2010年将达到400亿美元,目前中国人均家具消费约为10美元左右;出口方面,中国家具出口额目前约占世界的10%,出口份额必将大幅上升,目前世界家具销售额约2000亿美元,预测2003年将达到2300亿美元,2010年将达到3000亿美元,发展前景十分诱人。
    中国家具行业,经过近二十年的快速发展,据不完全统计,已有家具企业五万多家。中国作为世界重要的家具生产基地,形成了家具企业发展的良好环境,具备了促进企业发展的四大优势。一是地缘优势,中国几大家具生产基地,大多位于沿海及经济比较发达的地区,得天独厚的地理位置为企业资本融入、信息交流、产品集散创造了优越的条件;二是政策优势,中国家具行业能成为大产业,政策优势不言而喻,政策优势不仅为企业的发展减少了负荷,而且通过政策优势为企业发展创造了无数商机;三是产业优势,集中才能形成市场,聚集效应可以形成产业链,大规模的物流系统可以大幅度降低企业运作成本;四是人才优势,经济的发达,吸引了大批的人才,家具产业的规模优势和长时间的发展,凝聚并培养了大批家具专业技术人才和管理人才,所有这些环境优势,必将促进中国家具业的更大发展。
   
    家具企业可持续发展的另一重大影响因素是管理。美国一家咨询机构对美国近十年倒闭的企业进行统计分析,发现导致企业倒闭的主要原因99%来自于管理。如果按法约尔的观点把管理看作计划、组织、指挥、协调的控制过程的话,企业管理必须针对企业所面对的行业环境,明确企业战略定位,有效架构组织系统,强化业务流程,利用信息技术的激励机制,实现企业绩效目标管理,只有这样,才能避免企业管理失败。商业总有风险,机遇对于企业都是一视同仁。如果企业本身素质较好并具有良好的管理,且企业高层管理又善于辩方向、看气侯,那么企业抗风险的能力必将得到增强。
   
    二、目前较多的中小型家具企业存在的“管理”问题,面临“转折点”
   
    管理不是万能的,但企业的可持续发展没有管理是万万不能的。对于家具行业的许多中小型企业而言,管理问题已成为阻碍企业发展的主要因素。中小型家具企业(特别是民营家具企业),一般是改革开放以后发展起来的,他们大多在既无资源优势,又无传统优势的情况下,抓住政策优势,靠着胆识和吃苦耐劳的精神,抓住“短缺经济”的市场空间,从零开始,白手起家。在他们的创业阶段,一切工作围绕销售转,组织结构不明晰,作坊式的非正式组织成为主要运作模式,创业者以个人权威和家长式的领导模式来推动企业,传递市场压力。这在家具市场供不应求,在以家具制造商为主,以生产为中心的时代,这种管理模式非常管用,因为实行家长式的管理体制,高度集权,大事小事都由老板说了算,这样决策程序短,应变快速,排除干扰,命令统一,可以创造很高的管理效率。
   
    目前,中小型家具企业,普遍走过了创业阶段,发展为上百或数百人的中小型企