万达的应对讲解材料.pptx

文档介绍：与万达集团共成长——大客户工作交流
2014
交流目录
2. 合作回顾
3. 经验交流
4. 存在问题
1. 万达发展
5. 未来合作
与万达合作历程
宜昌万达广场
襄樊万达广场
包头万达广场
集美万达广场
蚌埠万达广场
佛山万达广场
江门万达广场
泰安万达广场
东营万达广场
哈尔滨万达城主题公园
西双版纳综合医院
武汉万达汉秀剧场(BIM)
武汉汉街万达广场(BIM设计及施工建造)
万达住宅机电标准化研发设计
万达SOHO标准化研发设计
2008年荣获2011-2012年度“广厦奖”
2008年荣获2011-2012年度“广厦奖”
2008年
2011年
2012年
2012年
2013年
2013年
2013年
2013年
2013年
2013年
2013年
2013年
2013年
六年的合作历程
累计服务项目15个,累计合同金额1亿3千万!
仅2013年合同额7300万!
江门万达广场
泰安万达广场
东营万达广场
哈尔滨万达城主题公园
西双版纳综合医院
武汉万达汉秀剧场(BIM)
武汉汉街万达广场(BIM设计及施工建造)
万达住宅机电标准化研发设计
万达SOHO标准化研发设计
1. 计划要求:计划执行力强
2. 成本控制:需要带单设计,全过程控制成本
3. 安全可靠:万达集团最关注
4. 绿建节能:不仅是绿色设计,更要保证绿色运营
5. 总包协调:承担 1 对 6 的责任
6. 服务保证:配合服务要求及时、细致、责任心强
7. 学****科研:有协助万达做科研和技术提升能力和意识
对万达服务要求的理解
1. 理解万达:理解万达技术标准,更要理解万达管理要求
2. 公司重视:重点客户,重点项目,合理调动公司资源应对
3. 组织管理:建立适应万达高效、清晰管理体系及实现保障
4. 计划安排:提前与万达沟通,提前做好计划应对安排
5. 服务意识:提升员工服务意识,加强交流及服务意识培训
6. 科研提升:配合万达科研课题研究,积极参与供方库建设
应对措施
建立管理标准和应对措施
万达事业部成立
2012年11月