文档介绍：摘要正在进行分类改革以及“聘任制”、“绩效工资制�戎卮蟾母铮���事业单位绩效考核是指事业单位按照一定的工作绩效测量标准,对员工的综合表现、业务能力、工作成果等进行系统、全面的考察和评价,并作为晋级、增资、奖惩的客观依据。当前,我国的事业单位效考核是推进这两大改革最基础、最重要的管理工作。新形势下,加强和创新事业单位绩效考核工作,对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展,有着重要的战略意义。本文通过对绩效考核相关概念和国内外研究动态的跟踪,阐述了现阶段绩效考核的发展水平,深入分析了我国事业单位绩效考核的特点及存在的问题,提出了认识不到位、指标体系不科学、考核操作不规范等问题,并对出现这些问题的原因进行了思考。在此基础上,提出通过优化岗位设置、科学设计考核指标、规范考核办法、强化结果运用等方法来实现事业单位绩效考核工作的创新,从而促使绩效考核在促进事业单位效率提升和良好发展上发挥积极作用。关键词:绩效考核考核指标体系岗位管理
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绪论高于其他资源的趋势,专家使用柯布一道格拉斯函数进行的一项经典己达��,这就完全证实了人力资源在发展中的作用远高于其它资源一、国外研究动态��美国的绩效考核近年来,随着科学技术的发展,人力资源的经济收益率呈现明显分析表明:由实物资本存量增加带来的产量增加额只相当于人力资本存量增加带来的产量增加额的三分之一。美国近年的统计数据显示人力资源和实物资本投入所引起的收入差距还在进一步扩大,两者之比①。事业单位是我国特有的组织形式,人力资源管理和开发对事业单位的影响更为突出,因此搞好事业单位的绩效考核至关重要。但由于我国事业单位类别较多、情况较为复杂,绩效考核难以按照统一的模式进行,而且目前理论研究和实践都处于初级阶段,尚需深入研究和全面推进。发达国家经过长期摸索、实践,己形成适合自己国情与文化的绩效考核体系,最具代表性的国家有美国、日本、新加坡、德国等。纵观各国绩效考核的特点,各有所长,尤其是企业的绩效考核更是代表了发达国家绩效考核的最高水平,对其进行研究,有助于改进和完善我国事业单位的绩效考核工作②。美国一贯重视人力资源的管理和开发,这也是其在国际竞争中处于领先地位并且成为世界第一强国的根本原因。美国企业人力资源管理思想主要包括二个方面,即契约主义和非平均主义。一是企业与员事业单位绩效考核存在的问题及对策①陈碧,王中学,【�浚�厍煳睦硌г海����⑦陈碧。王中学,【�浚��煳睦硌г海����
工以契约为纽带,员工通过向企业提供劳动而得到企业支付的报酬;二是不同层次员工差别较为明显,社会和经济地位存在较大差异。在此人力资源管理思想的基础上,美国企业的绩效考核注重个人能力与短期业绩的考核,是一种比较典型的能力型考核方式。美国绝大多数企业都建立了绩效考核系统,主要依据员工工作业绩的记录及可见的事实进行公平正确的考核。在绩效考核的基础上,对考核结果加以利用,以促进企业员工工作水平的稳步提高,如通过刺激性工资,对工龄长、贡献大的员工赠送一些股票以及参与制、建议制来激励员工的积极性,促使员工不断提高工作能力和业务水平。另外,美国企业的人力资源部门首先要给员工明确每个职位的要求、工作标准和业绩标准,考核内容则视企业和职位种类不同而有所区别。然后再根据考核目的选择考核时机、考核次数、考核方法等,力求做到考核工作的全面、客观、公正和及时。而员工的去留与晋级主要取决于考核结果,避开了身份、资历、年龄和工龄等主观因素的影响,员工晋升相对较快。美国企业绩效考核的主要优点是:注重对实际能力和专业能力的考核,有利于提高工作效率:有较为具体的客观考核标准和方法,可操作性强,便于执行;考核与激励紧密联系,对员工有较好的鞭策作用。其不足之处主要体现在:考核的实施仍不同程度受人为因素的影响:重视显而易见的专长和能力,不利于员工潜力的挖掘:比较偏重于个人业绩的考核,不利于团队协作精神的培养。��日本的绩效考核二战后,日本之所以迅速从经济崩溃状态一跃成为世界经济强国,与其先进的企业管理理念是分不开的。究其原因,一方面是由于其建立了具有本国特色的企业管理体制,另一方面是由于其十分注重人力资源的有效管理和开发。硕士学位论文
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