文档介绍：建筑工程装修监理规划
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一、工程项目概况:
二、监理监理范围:
三、监理工作内容
四、监理工作目标
六、项目监理机构的人员配备计划
五、监理工作依据七、项目监理机构的人员岗位职责
八、监理工作程序
九、监理工作方法、措施及关键点的控制方式
十、建筑结构特点及装修:
十一、监理组织机构的人员组成。
十二、监理的工程程序
十四、主要监理措施
十三、监理的工作范围和目标
十五、监理实施细则
十六、合同管理
十七、监理工作制度和注意事项
十八、监理设施
十九、本工程关键点的质量控制方式
二十、工程竣工验收
工程项目概况:
天域轩海鲜楼位于红旗路与永安街交叉口北路东,框架结构,地上五层,地下一层。酒楼装修工程(外装修)主要包括西立面为玻璃幕墙,
***大理石,北立面增加霓虹灯等。
二、监理监理范围:
根据建设单位的委托和授权,本工程为施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、现场安全监督及协调有关单位之间的关系。
三、监理工作内容
1、根据专业工程特点制定监理工作程序及安全工作程序;
2、认真做好施工准备阶段的监理工作;
(1) 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
(2) 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
(3) 工程项目开工前,总监理工程师应组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)及安全施工组织设计报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
(4) 工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对安全管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容:
①安全管理、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
②安全管理、质量管理、技术管理制度;
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(5)
分包工程开工前,现场监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
(6) 对分包单位资格应审核以下内容:
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
②分包单位的业绩;
③拟分包工程的内容和范围;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
(7) 现场监理监理应审查承包单位报送的工程形式报审表及相关资料具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位;
①施工许可证已获政府主管部门批准;
②施工组织设计及安全组织设计已获总监理工程师批准;
③承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。
(8) 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
(9) 第一次工地会议应包括以下主要内容:
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
③建设单位介绍工程开工准备情况;
④承包单位介绍施工准备情况及现场安全情况;
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况及现场安全情况提出意见和要求;
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
(10) 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3、工地例会
(1) 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
(2) 工地例会应包括以下主要内容:
①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完整项原因; 
②检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
③检查分析工程项目安全生产状况、质量状况,针对存在的安全问题,质量问题提出改进措施;
④检查工程量核定及工程款支付情况;
⑤解决需要协调的有关事项;
⑥其他有关事宜。
(3) 总监理工程师或现场监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。
(4) 本工程监理例会每十五天召开一次,其它会议可根据需要不定期召开。
4、施工安全及工程质量控制工作
(1) 在施工过程中,当承包单位对已批准的安全组织设计及施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经现场监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。
(2)
现场监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键