文档介绍：安全生产检查方案
安全生产检查总体要求
认真贯彻落实“安全生产,文明生产”,进一步强化安全生产责任,严格落实执行“一单四制”(即建立事故隐患清单,对隐患治理任务实行交办制、台账制、销号制、通报制管理),以防范和遏制安全事故为重点,坚持全面检查与严格问责相结合、各专业部门督导相结合,集中开展安全生产检查,彻底治理一批事故隐患,问责一批责任不落实、措施不力的项目和个人,严格落实各项安全防范责任和措施,坚决遏制各类事故的发生。
安全生产检查领导小组
成立安全生产检查领导小组,负责本次安全生产大检查的组织领导,其组成如下:
组长:分公司总经理
副组长:分公司副总经理、分公司总经理助理
成员:工程部经理、质量部经理、综合部经理、安全主管。
各项目部应参照成立安全生产检查小组。
安全检查范围和重点内容
本次安全生产检查的范围是各项目区域安全生产管理履职情况,安全生产条件及保障情况,及其办公、生产等人员、物资密集场所,各类通信生产设施,生产人员安全生产知识应知应会、遵守安全操作规程情况等。
(一)全面落实企业安全生产主体责任
重点检查各单位安全生产第一责任人履职情况,是否建立健全安全生产责任制,研究部署安全生产工作,是否依法依规设立安全生产管理机构、配备安全生产管理人员,是否保障安全生产必要投入等。
(二)安全生产管理和规章制度执行情况。
重点检查各项目部、班组月度安全自查自纠履职情况,安全督查履职情况,主要负责人和安全管理人员安全生产知识与管理能力合格情况;开展安全生产标准化建设,落实作业现场安全管理制度规范,从业人员安全培训和持证上岗情况。
(三)安全风险管控情况。
重点检查各项目安全生产重要设施、劳保用品完好状况及日常管理维护情况;通信工程建设是否符合安全生产标准及遵守操作规程情况;对存在较大危险因素和重大危险源的生产工作场所实行登记建档、制定和落实安全管控措施等情况。
(四)隐患排查治理情况。
重点是排查项目区域在安全管理、物业管理,防火、防盗、防恐等方面存在的安全隐患,汛期、高温安全防范和隐患整改落实情况。及项目建立安全隐患排查治理制度、台账情况和隐患问题整改闭环管理情况。
(五)预案管理和应急处置情况。
重点检查应急组织体系建设,编制应急预案和现场处置方案,开展岗位应急培训,组织应急演练情况。检查安全防护设备及必要的应急装备、物资配备情况,以及突发安全生产事故应急处置情况。
安全检查工作安排
(一)全面部署,广泛动员
省公司制定下发安全生产大检查实施方案,各项目部、班组结合实际制定具体的实施方案,明确检查主要任务、重点内容和工作要求。省公司召开动员大会,启动各区域安全生产检查。
(二)自查自纠、集中整治
各项目部、班组要组织所有成员,严格按照公司安全管理制度规定进行安全隐患自查自纠,全面落实安全法律法规和企业各项安全生产制度、标准。
安全检查要坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按照“四不、两直”(即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场)深入基层进行检查,做到检查不留死角、不走过场。安全检查要编制检查计划,结合达标标准及工作与生产实际编制《安全检查表》,详细列明检查事项、具体内容和检查标准,并做好详细完整的检查记录。对检查出的问题要按照“一单四制”、“零容忍”要求实施整改。