文档介绍：组织行为学研究综述
管理中激励的设计与作用
学院:商学院
专业班级:人管12-3
姓名:曾师
学号:201211051022
完成日期:
管理中激励的设计与作用
摘要: 激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。
关键词:激励的种类、激励的应用、激励的作用
我能令你做任何事情的唯一途径是:把你想要的东西给你。
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你无法推任何人上阶梯,除非他爬上去。
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卡耐基的名言涉及到一个重要的东西:激励。《组织行为学》告诉我们:激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。即就是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。当然,激励的方式很多,根据激励的性质不同,把激励分为成就激励、能力激励、物质激励、感情激励和环境激励五类。
(一)成就激励 
随着社会的发展,人们生活水平的提高,越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言,工作更多是为了获得一种成就感。所以成就激励成为员工激励的一种重要方式。
根据作用不同,可以细分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、目标激励和理想激励六个方面。 
组织激励 在企业组织的制度上为员工参与管理提供方便,这样更容易激励员工,提高工作的主动性。管理者首先要为每个岗位制定详细的岗位职责和权利,让员工参与到制定工作目标的决策中来。在工作中,让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。这些都可以达到激励的目的。
2、工作激励 日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出:“工作的报酬就是工作本身!”这句话深刻地指出了工作激励的无比重要性。特别在解决了温饱问题之后,员工更关注工作本身是否有吸引力、在工作中是否有无穷的乐趣、在工作中是否会感受到生活的意义;工作是否具有创造性、挑战性;工作内容是否丰富多彩、引人入胜;工作中能否取得成就、获得自尊、实现自我价值、等等。 
3、荣誉激励 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,代表企业对这些员工工作的认可。让员工知道自己是出类拔萃的,以便激发他们的工作热情。 
4、绩效激励 在绩效考评工作结束后,让员工知道自己绩效考评的结果,有利于员工清醒地认识自己。只有员工了解企业对他工作的评价,才会对他产生激励作用。 
5、目标激励 制定建立在职工需求基础上的鼓舞人心又切实可行的奋斗目标,既表明企业的努力方向,也代表职工对未来的憧憬和追求,能得到全体职工的认同。企业共同奋斗目标的方向感、使命感和职工个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体,能够形成激励职工奋发进取的内在动力,职工就会把企业的需求,转化为个人的需求,充分发挥主人翁的自觉性、创造性,进而敬业、勤业、乐业,拼搏奋斗、无私奉
献。近几年,海尔集团实施了业务流程重组,把原来直线职能式的管理变为对市场负责的机制,实行内部“市场链”机制,把外部市场竞争效应内部化,所