文档介绍：2012年月度绩效考核表(基层员工)
姓名部门职务月份: 备注
考核要项等级说明分值自评
复评
一工作完成度 1 岗位工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁。 20
2 按进度完成各项工作任务。 17
3 95%的工作能按进度完成。 13
4 90%以上工作能按进度完成。 8
5 只有80%的工作能按进度完成。 4
二效率达成 1 工作完成完美,精益求精。 20
2 品质意识较好,98%的工作品质合乎要求。 17
3 工作瑕疵少,95%的工作品质符合要求。 13
4 工作时有缺失,只有90%的工作品质达到要求。 8
5 离工作品质要求相差较大,只有不到90%的工作品质达到要求。 4
三团队协作 1 乐于倾听他人意见,主动协调各类事项,与同事合作融洽无间。 20
2 能够倾听他人意见,对外协调良好,工作推动顺畅。 17
3 虽不致力于与他人协调,但依然与他人合作,对工作影响不大。 13
4 缺乏协作精神,与同事协调偶有不顺,影响工作推行。 8
5 不乐于与同事协调,工作推动困难。 4
四工作纪律出勤状况 1 本月满勤且无迟到、早退现象。 20
2 本月请假半天以内,且无迟到、早退现象。 17
3 本月请假满1天,或者迟到、早退累计达2次。 13
4 本月请假满2天,或者迟到、早退累计达3次。 8
5 本月请假满超过2天,或者迟到、早退累计超过3次。 4
五职业道德和责任心 1 责任感相当强,敢于承担责任,可充分信赖,无须督促,并能对周遭的违纪现象予以指正。 20
2 可独自负责,处事稳健,责任心较强,并能致力于遵守规则。 17
3 基本上可信赖,较有责任心,但须略加督促,尚能遵守公司规章制度。 13
4 处事被动,不积极,须有人时常加以跟催、督促,言行随便且守法精神有待加强。 8
5 缺乏责任心,推诿卸责,严重影响工作,且法纪观念差,易影响周围同事,须常加注意。 4
当月业绩完成当月销售总额: 当月达成率: 此栏仅适用于业务类人员填写
自评得分复评得分当月绩效被考核人签名:
上司评语考核人员签名
备注:。。。
,复核由上级主管部门审核,奖惩部分由人力资源部填写;
,于次月4日前完成并交人力资源部存档。
。90分以上为优秀;90~75分为良好;74~65分为一般;64分以下为不合格。
:在绩效奖满分的基础上加分,所加分值控制在5%—8%以内;良:保证绩效奖满分,不加不减;一般:根据考核指标适当扣分,所扣分值控制在3%-5%之间;不合格:所扣分值控制在10%-20%;并由财务部门根据扣除分值,核算出当月绩效奖。
2012年月度绩效考核表(基层员工)
姓名部门职务月份: 备注
考核要项等级说明分值自评
复评
一工作完成度 1 岗位工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁。 20
2 按进度完成各项工作任务。 17
3 95%的工作能按进度完成。 13
4 90%以上工作能按进度完成。