文档介绍：仓库管理
---如何进行仓库管理
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对物品进行保管,并对其进行数量、质量进行管理和控制
是使物资产生时间效果的主要方式
储存和保管
调节供需
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配套设施
基础设施的配备(场地、计算机、卡板、手推
车、标识排等)
人员配备
根据仓库设置及工作量配备相应人员(保管、微
机员、待验员、搬运工等)
制度流程
制定相应的操作流程(收、发、储存等)
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安全
物资安全(防火、防盗、防水)
人员安全(防火、防止打架斗殴)
数据安全(原始凭证遗失、电子数据随意修改)
质量
物资质量(防压、防霉变、防尘)
数据质量(单据转化质量)
单据质量(单据要素齐全、字迹工整)
服务
服务的反应速度、服务的有效性
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人员选择
完善制度
工作态度
流程贯彻
工作协调
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保管员
微机员
待验员
搬运工
明白自己从事的行业
对数字的敏感度
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为什么员工在此上班?
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制度是否存在缺陷?
是否已将现有流程制度化?
制度在编制中是否广泛征求各方意见?
已完善的制度是锁在文件柜还是下发?
执行人员对制度的理解是否透切?
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思想是一切行动的源泉,态度决定一切结果……
思想
观念
态度
结果
什么样的思想造就什么样的人生!!!
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一个杯子能放多少东西??
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