文档介绍：责任追究制度
第一条为了强化责任意识,保证政令畅通,提高工作效率和服务质量, 根据有关法律、法规和政策规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条责任追究制度是指本公司工作人员违反公司规章制度,不履行或者不正确履行岗位职责,以致影响工作的正常运转或公司信誉、经济效益,贻误工作或者损害服务相对人的合法权益等行为予以责任追究的制度。
第三条责任追究制度以部门职能和工作人员的岗位职责为依据,实行首问责任人负责制。
第四条实行责任追究时,应当坚持实事求是、客观公正、有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合的原则。
第五条实行部门领导问责制。部门领导包括分公司、直属单位和机关科室正副职人员。部门领导或工作人员违反首问负责制度、限时办结制度,不履行或者不正确履行职责的,必须追究部门负责人、岗位责任人和分管负责人的责任。
第六条有下列情形之一的应当追究部门领导及其岗位责任人和分管领导人的责任。
情节较轻的,责令书面检查,限期整改。
情节较重,造成不良影响和后果的,对部门领导及其岗位责任人给予
行政处分和经济处罚。对部门领导作停职检查处理和行政警告或记过处分,给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。停职检查期间不享受岗位工资;对岗位责任人作待岗检查处理和行政警告或严重警告处分,给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。待岗检查处理期间不享受岗位工资;扣罚分管领导人的当年度绩效工资30%,并给予行政警告或严重警告处分。
情节严重,造成恶劣影响和后果的,对部门领导作撤职处理和行政记过或记大过处分,给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚。撤职后只享受基本生活费;对岗位责任人作辞退处理和行记过或记大过处分,给公司造成经济损失的责任追究并进行一定比例的经济处罚;扣罚分管领导人的当年度绩效工资50%,并给予行政严重警告或记过处分。
1. 不履行部门职能或岗位职责、严重影响公司正常运行的;
2. 工作不负责任,互相扯皮、推诿、闹不团结,工作中互相拆台者,造成不良影响的;
3. 不求上进,工作碌碌无为,机关部门绩效考核连续两年末位、分公司连续三年不能完成收入指标的;
4. 牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作,严重延误工作的;
5. 对重大或者紧急事项不报告,部门领导、分管领导不及时协调解决的;
6. 违反工作纪律,在单位殴打闹事,无理取闹,损害单位形象的;
7. 部门领导对下属员工缺乏教育、管理,一年内3次发现上班时间玩网络游戏的;
8. 在工作中滥用职权,吃、拿、卡、要、徇私舞弊,影响极坏的;
9. 品德败坏,***、挪用***或盗窃财物的;
10. 一年内出现两次(含两次)以上应予追究行政责任的行为的;
11. 设立小金库、帐外帐的;
12. 单位收入、银行利息等不入账的;
13. 违反公司财务票据管理规定的;
14. 人为原因造成公司资金、资产经济损失的;
15. 应当请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的;
16. 其他违反首问负责制度、限时办结制度等规定情形的。
第七条施工合同管理责任追究。分公司负责施工合同的洽谈、签订和履行;工程质量安全部是施工合同的审查主管部门,负责对报送合同涉及的工程专业性、技术性条款进行审查;法律事务部负责对合同法律性条款、合同风险进行审查。有下列情