文档介绍：浅析金融危机下企业财务预警体系的构建与拓展
从现金流量看企业财务风险
浅议杜邦分析法在财务管理中的应用
经济转型背景下的财务管理研究
对应如何加强应收账款管理的探讨
浅谈财务风险的识别与控制
新会计准则对无形资产核算的影响
我国企业税收风险管理机制探析
关于加强企业财务管理提高经济效益的思考
中小企业财务管理的常见问题研究
论后危机时代国有企事业单位财会制度的改革
浅析金融危机下企业财务预警体系的构建与拓展
[摘要]如何实现完善的财务预警体系是我们当今面临的问题之一。文章对企业财务预警体系的相关定义进行探讨,并分析了企业财务预警体系存在的问题,最后探讨了如何完善企业财务预警体系。
[关键词]财务预警体系构建与拓展
一、企业财务预警体系的概念、内容及方法
财务预警是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施,建立免疫机制,不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而最终实现企业价值最大化的财务目标。
企业财务预警是在企业财务环境相对稳定的条件下,对资金流动过程和效果的预警。企业资金流动过程主要是筹集、运用、投资和分配,其中分配环节风险因素较少,因此财务预警体系主要是对资金筹集、投资和运用的预警。其中,资金运用的预警又可根据企业的性质和价值链的组成细分为营销、生产、采购及基础管理活动等各个方面的预警。由于控股公司并不参与生产经营,其业务流程主要涉及投、融资活动和控股本部的管理活动,因此我们选择投资、筹资和管理费用控制三个方面来选择财务预警指标,构建财务预警体系。
建立财务预警体系的主要方法是通过分析企业的资金管理业务流程,调查了解企业资金管理业务流程的薄弱环节,确定企业财务预警体系的指标构成、指标标准值、合理波动区间和临界点,规定预警指标的收集渠道、口径和报警规则。当指标发出警报信号时,企业就可以在分析警报原因的基础上建立决策反应机制,制定财务预警对策。
二、企业财务预警体系中存在的问题
传统的财务预警更多的是偏重对财务指标的分析与研究,再使用财务指标构建模型,而忽略了不易量化的但非常重要的非财务因素。这样就会导致因财务数据不符合事实而错误估计企业财务状况,或者在察觉财务状况有所恶化时,该企业早已发生严重的财务危机。
,对于危机的过程缺乏关注
传统的财务预警方法一般只根据相关模型中相应的财务指标来反映,其利用的数据大多来源于会计报表,如资产负债表反映的是某一时点的财务状况,损益表反映的是一定期间的经营成果,而没有反映危机量变的过程及其产生危机的直接因素。也就是说只注重研究企业的经营结果即质变的问题,而忽视量变的问题研究,忽视对警义和警源的分析,从而对企业危机产生的本质特征缺乏深入了解,不利于内部管理者提出应对风险的防范措施。
3. 财务风险预警的时效性较差
传统的财务预警方法依赖会计报表数据,然而会计报表一般在当期结束以后一个月甚至三个月才能公布,时间比较滞后,财务预警分析的时效自然就较差了。而对于风险预警,时间就是生命,由于所采用的数据及方法限制,对于未来情形的变动,适应性较差。
三、完善企业财务预警体系的构建与拓展
加强信息管理。财务预警系统必须以大量的信息为基础,这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的准确的及时的信息要建立信息管理组织机构,配备必要的专业人员,要明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责,提供必要的技术支持。
协调好各子系统之间的关系。企业是一个有机的整体,财务预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求,实现企业数据共享,使各子系统之间的关系更加和谐。
完善内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求,良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。
分析行业是处在朝阳行业还是夕阳行业,是处在竞争充分还是保护垄断的行业,是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业,是新业务层出不穷还是业务相对简单的行业,因为行业风险是企业无法回避的风险。一般而言,朝阳行业保护垄断行业缺少必要监管的行业新业务层出不穷的行业出现财务舞弊的风险较高。所以,应特别注意行业的风险如果行业出现危机,企业也必然受累。另外,还要注意产业政策的变动,市场技