文档介绍：后备干部培训规划方案
后备干部培训规划方案
后备干部培训规划方案
新入职储备干部培训规划方案(试行方案)
1、目的:
为促进公司各部门储备干部的成长,突出企业人文关怀,完善公司人才储备与开发管理,特制定本方案,以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。
2、范畴:
公司各部门以储备人才(干部)引进的各职级人员。
3、定义:
储备干部:
指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生,在相关职能部门挂职培训或工作,暂未授予实际行政职级的人员。
4、培训与管理规划方案:
1行政管理方案
,确定其考勤与福利待遇。.
、调户、转接党团关系等事务。.
、就餐等方面存在困难的,行政及时予以协助处理。.2人力资源规划方案.
1定期培训.
《培训计划》中,安排4-8小时针对储备干部的培训项目,并跟进完成与考评培训效果。.
:
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1.
1公司基础认知、公司发展简史与战略规划;
1.
2公司管理理念与方针、iso9001:
质量管理体系理论;.
1.
3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态;.
1.
4外部拓展训练与职业类专业培训。
,负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高,并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题,确保储备干部的成长与开发。
,或为提高本职工作技能与水平,复****或参加外部培训时,公司适当安排休假。.
、参展、人才交流学****时,优先组织安排储备干部参加,且参加人数不低于总人数的30%。.
,参与公司培训工作,向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。.
2定期交流
1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会,对公司所存的问题与发展,以及储备干部对工作与生活的看法,进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。.
2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑,行政部人力资源部应给予积极引导与处理。.
3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案,可采取书面形式上交行政部或人力资源部,必要时,可通过适当方式,直接向总经理提出或反映。.
3定期评价.
,以确定其在工作岗位上的表现与绩效,做好人力资源开发工作。.
,参照储备干部本人自我评价意见,客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。.
,对储备干部的工作岗位,进一步培训方向、以及管理岗位的确定,提出合理意见报总经理审批后执行。
5、附则:
.1本方案由人力资源部制订、解释,并根据实际执行情况进行修订。.2经运营总监审批后试行、实施。运营总监:
人力资源部:
生效日期:
年*月*日抄送:
储备干部部门负责人行政部运营经理总经理
后备干部工作总结
转眼紧张、忙碌、充实的一年就要结束了,回首一年来的思想、学****和工作情况,我既感欣慰又