文档介绍：国外电信运营商互联网运营模式分析

随着宽带用户和网络规模的急剧增长,宽带已经成为固网电信运营商主要的收入增长点,其战略地位已充分显现。网络游戏的火爆、在线音乐影视的流行以及移动运营商数据业务收入的节节攀升,使越来越多的人意识到内容应用市场的巨大潜力。是专注网络,还是进军内容应用领域?如何选择适合的运营模式?这些都已成为国内电信运营商在宽带时代的重要决策,也是颇有争议的问题。
它山之石,可以攻玉。本文在研究国外传统电信运营商互联网运营模式的基础上,归纳出若干类型,并对有代表性的运营商的模式选择做适当分析,供国内业者参考和借鉴。
一、德法电信模式
电信运营商以子公司或分公司等形式,在一个部门中,同时运营互联网的接入、基础平台、支撑系统和增值内容等业务,通过内容与接入等基础设施资源的强有力捆绑,使得电信运营商成为互联网接入和应用市场中的决定性力量。德国电信的T-Online和法国电信的Wanadoo就是这一模式的成功典范。
1. 运营表现
德国电信的T-0nline成立于1995年9月,目前是德国乃至欧洲最大ISP,拥有1300万客户,提供的业务除了互联网接入之外,还包括内容、电子邮件、即时通信等增值业务。2002年——2003年度,T-,其中,。
Ratings等网络评测机构的研究,T-Online的主力门户网站
WWW.-,56%的德国互联网用户经常访问T-Online旗下的品牌网站。此外,T-Online的B2C和B2B电子商务门户网站也是德国市场的领袖,在电子商务领域有160多个合作伙伴,每年大约有100万个交易订单。2004年3月,世界著名的互联网期刊“PC Magazine”将T-Online评为2003/2004年度最佳“ Provider”。
与T-Online类似,法国电信的Wanadoo在互联网市场也具有卓越表现。Wanadoo成立于1996年1月,到2002年底,,,是法国领先的电子商务网站、法国第二网上书店,同时,、。
2. 运营模式选择分析
选择这种运营模式的电信运营商在涉足互联网应用领域方面具有明确的目标和意图,并且在人员和组织上需要有相应的配备,称得上是专业的互联网内容运营公司。例如,T-Online在2001年3月提出明确的战略意图——T-Online要成为互联网媒体网络( work)。T-Online大举进军互联网内容市场,并迅速成为德国互联网应用市场的主力军。T-Online现有员工2600人左右,在2002年7月,建立了自己的互联网内容编辑团队,并且拥有自己的互联网广告公司Interactive Media。
值得注意的是,德法电信之所以选择直接运营互联网应用,同他们长期积累的内容运营经验是分不开的。20世纪七、八年代,西方发达国家建立了50多个基于图文电视技术的信息系统,其中,又以法国电信运营的Minitel最为成功。
法国电信于1981年左右开始运营Minitel,到了1993年,Minitel拥有600万订户和2万种