文档介绍：思想领航战略战略创造奇迹
——恒大集团许主席论企业战略
企业战略是企业发展的航标,企业只有具备科学、前瞻、有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。恒大制定的战略由公司诞生伊始就选定的发展模式决定,并随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。
“发展是硬道理”,短短的六个字揭示了大到国家、小到企业兴衰成败的一个根本性因素。恒大这些年的腾飞,就是因为我们深刻理解并牢牢把握住了这个决定企业前途命运的“硬道理”。
恒大的目标是要做“规模一流、品牌一流、团队一流”的领先企业,是要做全世界最大、最好的房地产企业,我们的战略就是紧紧围绕着这个目标进行决策的。
恒大通过所采取的管理模式,即标准化的中央集权管理模式,以“三赢”态势成功领跑市场。恒大赢在超前进入二三线城市的战略布局,赢在超高的产品性价比,赢在超强的成本控制能力。
有了土地,才有建设,才有销售,才有交楼——这就是房地产企业的“硬道理”。从这一住宅开发流程的角度来看,土地是最基本的生产资料,是后续价值创造和价值实现的基础。
所谓企业战略,是企业根据自身基本情况、所处条件环境以及整个社会的经济政治走势,对企业发展目标和方向作出的重大决策。
战略非常之重要,战略正确可以让一个企业迎来奇迹般的发展,而战略如果出现失误,则会使一个企业一路走下坡路。
上市是企业发展的里程碑,更是企业再跨越的新引擎。通过在国际资本市场的上市成功,恒大不仅获得了一个融资平台,更获得了一个企业形象推广的平台、一个企业管理提升的平台。
公司在国际资本市场上市成功,要求我们要站到新角度和高度上,以一个国际化上市公司的要求来开展工作、规范企业的运营。
一直以来,恒大是把战略合作伙伴当成上帝,坚决杜绝甲方乙方的思想。因
为各行各业顶呱呱的品牌屈指可数,这就是稀缺性资源、也是战略性资源。恒大要打造最好的产品必须要有最好的知名品牌材料,这就决定了我们必须携手战略合作伙伴,必须站在双赢的战略高度统筹发展。
恒大在战略合作上推崇“阳光合作”。只有阳光下的合作,才是最健康、最长久和最具战略意义的合作。这跟公司严谨的管理作风是一脉相承的。
恒大在发展中明确提出:要打造老百姓买得起的精品房,要在满足老百姓住宅需求的同时,从所有战略合作伙伴的让利中获得了利润保障。发展到现在,全中国老百姓认为恒大的房子性价比最好、产品好价格低,老百姓认为还是值得购买的。这就是恒大民生地产的成功。
市场是瞬息万变的,一个成熟的企业,必须要有高度前瞻性、科学性的决策,独具慧眼地把握时代和市场的发展方向;要贴近市场脉搏,把握市场需求,不断使自己适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄,才能决胜千里。
企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验,建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度,形成了董事局、公司高管、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。
现代企业进入战略制胜的年代。没有战略的企业,就是一架在恶劣气候中盲目飞行的飞机,它始终在气流中颠簸,在暴雨中颤抖,最后很可能迷失方向。
一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器,对这一思想的最基本要求是:维持企业长期良性续存。作为房地产企业,科学的企业战略尤为重要,它包括品牌战略、产品战略、人才战略、管理战略、国际化战略等多方面。
“红海”是竞争极端激烈的市场,是血淋淋的,是非常残酷的。商场如战场,我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流,并以此为武器令自身立于不败之地。
我们的发展绝非片面追求速度的发展,我们的发展必须融合贯通科学发展观,在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳,稳中求快。
企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施,那么这种思想就没有存在的实际价值。
“红海战略”要求恒大是个可持续竞争的企业。可持续竞争的唯一优势来自于哪里?来自于超越竞争对手的创新能力。企业要想在竞争中占优,必须在产品创新、技术创新、管理创新上另辟蹊径、勇于开拓。
企业在夯实基础、稳健快速发展的过程中,有一个重要的环节不可忽视,那
就是企业的核心竞争力。除了要研究企业制度文化外,更要研究企业竞争和发展战略。
发展就是硬道理,想要站着腰板就得硬,企业也是如此,想要发展、想要进步,就必须实力强大,业绩突出。
许主席论企业管理
一个企业要做到稳健,首先要学会什么叫经营,而经营里面一项最关键的事情就是资金回笼方面的理财问题。如果一个企业只是盲目的低头拉车,而不抬头看路,那肯定是不行的。能在激烈的竞争中取胜者,一定是看好大势,看好未来发展的路,目的明确,方法得当,这样才能又快又稳拉好自己的车。
一只木桶能装