文档介绍：“三找三比”心得体会
在局厂党委以“三找三比”为抓手,全面开展“转正负创”主题活动、深化改革的时刻,本人能认真学****文件精神,深刻领会厂领导、厂机关各部室以及各管理区“三找三比”宣讲会材料。同时,鉴于**队是新组建的队伍,人员多、年龄结构跨度大、文化层次参差不齐、思想观念复杂,通过组织员工思想状况调查,认真剖析**队存在的问题。同时,我深刻认识到自身存在的不足,对自己的思想、工作和学****情况分析如下。
队伍中存在的问题
一是管理制度化还没有落实到位。**队组建以来,队班子成员需要磨合,管理方法需要择优更新,人员需要适应新的管理机制,这个过程需要时间。因此,队班子制定了“管理制度化”理念,要把这个理念深深植入到每个员工的思想,任务艰巨,但迫在眉睫,需要尽快完成。
二是干部管理理念滞后。以往,我们将自己定位为采油一厂大家庭的一员,一切工作围绕原油产量组织生产。只注重生产进度,没有考虑效益;只注重保障,没有进行成本控制;只注重服务正点率,没有融入甲乙方运行机制;只注重员工工作任务的完成情况,没有把树立员工的“五种意识”(责任意识、服务意识、成本意识、奉献意识、效益意识)放在首位,造成了在深化改革时期员工思想不稳定和意识缺失,服务水平与外部队伍相比有一定差距。同时,基础工作的不规范,“低老坏”问题时有发生,都说明从严管理和考核兑现不到位。
三是员工思想转变程度不一。我队73名员工中,40岁以下只有10人,41-50岁51人,51岁以上12人。受年龄、文化程度、综合素质和个人****惯等多种因素的影响,员工接受改革理念、适应新常态、转变观念的程度不一样,一些员工对改革的意义不理解,对人员显性化的重要性认识不到位,对涉及自身利益时不能以大局为重,服务意识还停留在采油一厂都是一家人的状态,缺乏工资自己挣的理念,对挖潜增效、小改小革等工作出现惰性,自己动手艰苦奋斗的作风遗失。这些思想上的问题成了我队推进改革发展、推行管理制度化的阻碍。
四是惩防体系建设工作需要摸索新方法。**队现有各类设备68台,如何防止油料流失是我们面临的难题。长期以来人们心中“靠山吃山靠水吃水”的想法很难从根本上消除,随着私家车的增多,部分员工受利益驱使的的违纪行为,都使廉洁自律的防控工作难度增加。去年被厂纪委查办的油料事件让我们吸取了教训,今年我们逐台车进行了油料核定,但是自古以来都是“上有政策下有对策”,油料流失依然防不胜防。因此,下一步的油料效能监察工作仍然是我们的重点工作。
个人存在的问题
一是观念转变缓慢,反应迟钝。一开始对活动的重要性和其深远意义认识不够,潜意识里认为还和以前的主题活动一样是常规教育,内心深处没有引起深刻重视;对寒冬期和新常态认识不到位,总认为还没到严重地步,没有感受到彻骨之寒。“三找三比”活动中对于本队和自身问题总结检讨不到位,思想观念转变缓慢,造成了本单位没有完成任务指标。
二是管理理念滞后,创新不足。在工作中,总认为作为支部书记,做好队伍建设和党务管理工作、参与安全工作就可以了,
服务生产经营的理念不到位。通过三找三比才认识到,体质增效是每一个员工的义务,作为支部书记更加责任重大,一方面要做好转变观念的思想政治工作,一方面要全面参与生产经营,全面抓好安全管理。同时,在生产经营和安全管理中,方法不多,不善于创新,服务不到位,是一季度没有完成任务的直接原因