文档介绍：谈电力企业成本管理控制
[提要] 目前,我国电力企业成本大多居高,要想改变现状,企业只有改变陈旧落后的成本管理体系,才能更好地适应整个行业的发展,也才能促进自身的更快更好发展。本文通过分析电力企业成本管理工作中存在的问题,有针对性地提出电力企业成本管理对策,以期达到降低外在因素对企业造成威胁的目的。
关键词:电力企业;成本管理;对策
一、引言
改革开放三十多年以来,特别是近二十年来,我国经济与社会都得到了很大发展,国家富强、百姓富裕。同时,在取得巨大成就的同时,我国电力企业的成本管理中存在的问题也日益暴露出来,以计划价格为基础的核算模式,成为制约现有市场经济体系长远发展的巨大障碍。成本控制作为现代企业成本管理的重要方法,它的重要作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并从人、财、物等方面的使用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则。这一原则能否随着企业的发展而不断完善和创新,关系到电力企业能否顺利实现可持续发展的管理目标。
二、现阶段电力企业成本管理现状和存在的问题
(一)电力企业成本管理观念落后,存在短期行为。由于受传统计划经济体制和电力行业本身垄断的行情的影响,相对于高科技企业等活跃在市场经济前沿的企业来看,电力企业的成本管理理念极大地落后于经济发展的要求,一味地强调把知识局限于生产领域来控制生产,而忽视了产品的开发、创新、营销和人力资源等环节的有效管理和应用;过多地将知识局限于控制的范围,而忽视了其对企业管理的理念、发展的应用,从而导致了目前很多电力企业的管理行为短视,继而行为短期化,这在国有电力企业管理方面表现尤其突出,短期行为越大,企业对短期利益过分追求、对长期利益的忽视就凸显得越厉害。具体表现为:在关于企业可持续发展后续力量的问题上,企业对成本费用的划分、差异的调整、折旧的计提等方面出现成本的调整上人为控制的因素;在对供应商的选择和管理上,受主客观因素的影响,存在有监督、管理不善等问题;在对资源的利用方面,还存在利用单一,资源利用率低的问题,等等。
(二)电力企业成本管理的主体在企业内部的认识还比较模糊。受长时期计划经济思想的影响,电力企业内部还有极大一部分人认为成本管理是企业高层管理人员和财务部分的工作,和其他部门并无多大联系,从而导致在企业内部外行领导内行的局面。从长远来看,这种意识导致企业内部员工对财务成本不敏感,对成本管理积极性低下,资源浪费等现象严重,出现发展后劲不足,影响电力企业的可持续发展。
(三)对供应商的选择和管理严重缺位,导致采购成本居高不下。电力企业为了确保生产的顺利进行,必然要对可能的供应商进行考核、管理,尽可能保证和提高供应商对自己供货的准确性和及时性,降低企业的采购成本。电力企业选择供应商要考虑几个原则:首先,要选择多家供应商。一般来说,必须在两家以上的供应商中进行选择,这种选择一方面可以让供应商之间相互竞争,结果就能保证对企业提供的产品质量和服务均有保障;另一方面也可以防止意外事故的出现而导致企业原材料供应不上,影响生产等连环反应。从企业发展的长远来看,电力企业一般都要从众多的供应商中选择一两家资信、能力都良好的企业,作为自己的长期合作伙伴,这些企业一般会和企业联系紧密,能够为企业的成长建言献策,并和企业一起发展壮大。但如果供应商在供货商单方面改变供货的