文档介绍：施工技术方案
本合同工程主要分为四个系统,即:隧道照明系统、隧道配电系统、隧道变电所系统及电力监控系统。隧道照明系统主要工作内容为隧道LED灯及荧光灯安装、路灯安装;隧道配电系统主要工作内容为照明配电箱安装、电缆桥架及支架安装、电缆敷设等;隧道变电所系统主要工作内容为高低压开关柜安装、干式变压器安装、UPS及EPS柜安装等。隧道供电系统(包含隧道配电及变电所系统)工程量大、战线长、施工任务重,本系统能否按期完成直接影响到本标段工期目标的实现;且本系统为各隧道机电系统设备提供电源,能否按期供电将对其他系统的调试运行起到关键作用,因此隧道供电系统的施工是本项目施工重点,而电缆敷设分项工程的施工进度直接关乎整个系统能否按期调试,因此电缆敷设是本项目施工中的重中之重。在组织本分项工程施工时,必须制定详细的施工组织计划,提前完成本系统的施工工作,为其它系统能够顺利完成打下基础。
、方法
为了全面较好地完成本工程,项目部制定工程的管理目标,并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时,应对工程的目标进行分解,制定各项管理目标。
安全生产文明施工、质量、工期、环保目标见各相应章节。
(1)统筹安排、均衡施工
以三个变电所供电范围为界,划分为三个相对独立的区段,平行施工。在施工安排时应确保重点、照顾一般,全面完成。从人、材、机等各方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。充分利用工序间歇和施工前准备等空隙时间,采取见缝插针的方式,全面铺开,争取时间提前完成。
(2)强化计划管理、合理调控
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标,以最小的消耗取得最大的效益。严格规定本工程分阶段关键工期的完工时间,强化计划管理。
(3)工程施工工期的总体安排
项目部预计2010年5月下旬进场,组织临时设施的建设工作,同时组织技术人员分解图纸,准备设备材料采购及联合设计工作的开展;5月底至6月初安装电缆桥架,7月底完成隧道照明灯具安装;7月底完成电缆敷设及灯具接线工作;9月底完成变电所设备安装;10月20日前完成系统调试工作,以关键阶段目标保证整体工期目标的实现。
项目部计划下设两个施工工区,分别设于阳曲隧道阳曲侧和平定侧,每个工区计划设置3个作业班组(可根据作业面和施工内容调整),分别负责阳曲隧道各自责任范围内工程的实施。
施工区段的划分:以三个变电所供电范围为界,划分为三个相对独立的区段,平行施工,各区段施工部署如下:
(1)隧道供电系统施工作业顺序安排
电缆桥架安装→隧道照明灯具安装→电缆敷设→变电所设备安装→系统调试→试运行。
(2)施工机具及劳动力安排
大型机具设置在加工场,小型常用机具由项目部统一调配,配置至有需要的班组;小件或手持电动工具配置至班组各人。施工机械、调试仪器、仪表进场配置计划见P112“表2-1 拟投入在本合同工程的主要施工机械表”及P114“表2-2 拟投入在本合同工程的主要测试设备(仪器、仪表)”。
(3)施工工艺确定
各分项工程工艺参见“第6章主要分项工程施工方案及施工工艺图”。
(4)材料设备到场安排
材料设备分批进入现场,桥架、托架等材料在安装前2~3天运输至施工现场,隧道照明灯具在安装前3~5天运输至施工现场,电缆在敷设前3~5天运输至施工现场,变电所设备在安装前7~10天进入现场。
(1)劳动力准备和教育培训计划
工程的顺利实施,有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此,施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力,并进行必要的培训,是工程顺利实施的关键。
劳动力的准备必须按下列要求进行。
1)组织劳动力进场
在工程施工前,由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划,呈送工程部审核后,由工程部进行人员调度。
工程部将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。
技术工人主要包括钳工、电工、焊工、起重工等工种。其中,电工、焊工、起重工等特殊工种必须持证上岗。
工人的进场根据施工阶段对技术工人的需求进场调配。在正式施工前,首先安排木工、电工、钳工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。
劳动力的种类、数量、各阶段的人数参见“、人员动员周期表”。
2)劳动力的培训
劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容:工程相关情况介绍、安全技能培训。
a 本工程相关情况介绍
劳动力进场前,进行工程相关情况介绍,如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求,各进场人员能充分认识本工程的重要性,增强参建本