文档介绍：销售管理制度
总则
为做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。
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一、销售部经理职责:
1、对销售任务的完成情况负责。
2、对回款率的完成情况负责。
3、对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。
4、对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。
5、对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。
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销售部经理职责:
6、负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。及时向公司领导提出奖惩建议。
7、对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系, 8、对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。
及时捕捉市场信息,了解市场动态,掌握销售进度、制定销售计划,并组织实施。
9、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。
10、加强市场调查,搞好市场预测,制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司领导反馈产品质量、市场行情变化等信息,做好销售档案记录。
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销售部经理职责:
11、做好售中、售后服务,妥善处理好用户提出的有关问题,保证公司一流服务的良好声誉,不断提升公司品牌影响力。
12、拟定销售合同,洽谈销售业务,并审核业务员所洽谈的合同,负责对业务员的报销单据进行审核。
13、建立客户档案,善于利用客户档案分析情况,掌握客户动态为营销业务服务。
14、有权安排和调整本部门人员的工作(片区),对所属员工进行法纪教育,不收受贿赂,不铺张浪费,检查下属人员不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。
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二、销售部工作流程:
( 1 )、拜访新客户与回访老客户流程:
A销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划。
B销售员在每周六上午的工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售经理的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点。
C 销售员按客户拜访计划对客户进行拜访与回访。
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销售部工作流程:
D 在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录。
E 销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售经理汇报。
F 销售经理对销售员的工作予以指导和安排。
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销售部工作流程:
{ 2 }、回款流程:
A. 销售员催款。
B. 财务部确认。
C. 反馈给客户。
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销售部工作流程:
3、售后服务流程:
A. 接客户售后服务申请,销售经理确认
B. 销售员填写《售后服务申请表》后发给技术部
C. 技术部和客户沟通,确认服务内容
D. 技术部将服务状况、处理结果反馈给销售员
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三、销售部管理制度:
1、原则上,销售人员每日按时上班后,由公司出发从事销售工作,公事结束后返回公司,处理当日业务,但长期出差或深夜返回者除外
2、领取公司下达销售任务,具体分析,细化各客户消化任务的目标,如有疑问,可与相关领导商洽并确认
3、客户拜访前须查阅相关销售纪录,确定清晰的客户拜访目的。熟悉计划推广产品性价比,找到产品切入点
4、每个星期一查阅上星期销售纪录,做好本星期销售计划,及时发现问题,解决问题
5、各区域销售人员以及技术部人员本着精诚团结的原则,做到资源共享
6、严格执行公司销售制度,对公司产品价格体系、促销品、赠品不能随意更改或使用。销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写“优惠销售申请表”,并呈报主管批准
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销售部管理制度:
7、在销售工作前,必须了解与分析:
(1)熟悉公司产品性能、特征、价格
(2)熟悉各竞品性能、特征、价格
(3)对比竞品分析各自优缺点,寻找出公司产品优势所在
(4)分析客户发展历程、老板性格以及发展动向,确定出与之合作之深度
(5)分析客户现用产品定位
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