文档介绍：关于加强班组建设的实施意见
集团所属各矿:
为全面加强企业班组建设、筑牢安全生产第一道防线,开创集团安全生产新局面,提高班组队伍的管理水平,切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,不断提升企业的综合实力和核心竞争力,推动实现“四化六型”企业发展目标,现就如何实施集团班组建设提出如下意见:
一、加强班组建设的重要意义
班组是煤矿企业的最基层组织和一切工作的落脚点,班组工作的成效直接关系到企业的安全、生产、经营、管理的效果。煤矿各项具体工作要通过班组来完成,煤矿的安全生产要靠班组来实现。班组素质的高低,直接体现和反映煤矿的安全生产、经营管理水平,班组建设的好坏,直接影响煤矿企业的经济效益和竞争力,决定着企业整体实力,甚至决定着企业的生存和发展。加强班组建设对强化煤矿管理基础、实现安全生产、促进矿区和谐稳定发展具有十分重要的意义。
二、指导思想
以科学发展观为指导,牢固树立安全发展理念,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,强化班组安全教育,深入开展安全质量标准化工作,不断强化班组现场管理,逐步提高员工队伍整体素质,建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制,为实现湘能集团
“211”宏伟发展目标提供基础支持和人才保障。
三、组织领导
1、集团成立班组建设领导小组,负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度的制定。
组长:曹贵华、王双开
副组长:王自然、伍玉君、陈洪鹄、梁建新、艾广生、刘潭伟、孙洲、朱志礼、李建元、向军亚
班组建设领导小组下设班组建设工作小组,负责班组建设工作制度建设及日常事务工作,办公室设在集团党委工作部。
主任:秦光明
副主任:唐文君、蒋学工
成员:由党委工作部、生产技术部、劳资社保部、工会、安监部、通风部、工程部、总工室、企管部等有关人员组成。
2、各矿要相应成立班组建设领导机构和专门工作班子,由总支(支)部书记具体负责,切实承担起实施班组建设活动的职责,认真落实上级对班组建设的要求,负责对本矿班组进行定期绩效考评、奖惩,对班组长进行考评、选拔、培养、使用,组织开展班组评比、交流等活动。
3、连队是班组的直接领导,必须对照“红旗连队”、“明星班组”、“先进个人”标准的要求,在抓好自身建设的同时,领导所属班组认真开展班组建设活动,把好现场安全关,抓好工程质量,合理、高效组织生产,全面完成本连队承担的各项任务。
四、班组建设的方向与目标
(一)班组建设的方向
1、建设安全型班组:要牢固树立“安全第一”的理念,把安全生产摆到“先于一切,高于一切,重于一切,决定一切”的位置,切实从“人、机、环境、管理”等要素着手,健全、完善、执行安全管理制度,强化要素整合,强化班组安全本质,实现“零事故”、“零三违”。
2、建设技术型班组:要牢固树立“终身学习”的理念,通过倡导和推进“创建学习型班组,争当知识型员工”活动和多层次的学习培训,在班组中营造出一个崇尚学习,热爱学习的浓厚氛围,形成“比、学、赶、帮、超”的热潮,建设“身怀绝技”、“精一门,会两门,懂三门”的“复合型”员工队伍,靠科学、靠智力、靠技术立足岗位创造出更高的劳动效率。
3、建设节约型班组:要牢固树立“管理出效益”理念,增强节约意识、成本意识、效益意