薪酬制度改革方案.ppt

文档介绍：薪酬制度改革方案
上海贝岭股份有限公司
公司薪酬现状
上海贝岭股份有限公司是由上海仪电控股(集团)公司(占60%股份)和中比合资上海贝尔有限公司共同投资组建,并于1998年改制上市。贝岭公司主要从事通讯、多媒体信息系统集成电路的设计、制造、销售与技术服务。公司现有员工中约有50%以上为各类技术人员。为了提高公司凝聚力,进一步吸引和稳定公司急需的人才,公司早从1996年开始,就进行一系列的薪酬制度和改革,并于1999年7月正式推出虚拟股票期权计划。
方案的创新性
在分配方式上,通过股权这种新的形式,分配结构实现了固定的收入与风险收入的结合,分配收益实现时间的构成体现了当年实现与递延实现的结合。
在激励机制上,长期激励是方案的突出特点,同时通过股权契约在公司激励与公司治理方面有一定的突破,体现了激励的稳定与弹性相结合的特点,有利于公司的长远发展。
在参与人员的确定上,体现了对人力资本的重视。贝岭公司的薪酬改革方案分两个部分,一部分是针对公司的总经理等高级管理人员,另一部分重点是激励主要技术人员和技术骨干,这些主要人员对公司的经营和长期发展起着重要的推动作用。在竞争激烈的高新技术产业中,人才的作用尤为突出。贝岭公司的方案正是体现了对人才的重视,从而使企业在竞争中获得活力和动力。