文档介绍：论现代企业团队建设
摘要信息与知识经济时代,企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发,探素了国内企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节,为实施团队建设的企业提供理论参考。
关键词现代企业团队团队建设
团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域,近年来,这一概念日益受到人们的青睐,它几乎成了将个体利益与整体利益相统一,从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。
一、团队建设的科学内涵及对现代企业的重要性
对现代企业来讲,团队能力不仅是一个企业凝聚力和战斗力的体现,而且是一个企业持续发展实力的象征。依靠团队建设,促进企业各项工作健康高效发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,除了由科研开发、市场竞争、制造技术、产品质量等所体现出来的竞争优势外,还要有素质较高、能打硬仗的优秀团队,而且这种优势是其它企业不可复制的。由此可见,塑造优秀的团队,是企业核心竞争力的重要组成部分,具有极端重要性。
团队建设具有共同的目标和价值取向,这是团队形成凝聚力的显著特征。对整个企业来说,就是要用企业发展与和谐的目标指引团队,用企业的企业文化理念作为团队的基本价值取向,实现企业上下“一盘棋”。一个没有文化理念的企业,不可能实现持续发展。一个没有正确信仰和正确价值观的团队,不可能有持续的凝聚力和战斗力。团队建设还需要处理好合作和竞争的关系,作为一个团队,必然要有团队合作,强调团队合力,但同时也要鼓励竞争,在团队内部形成学、赶、超的积极氛围,推进各个团队成员不断自我提高,激发团队的活力。
在企业的扩张和发展中,人是决定性因素,人才、骨干是其中的关键。实践证明,好的带头人和骨干可以建好一个项目,拓展一片市场,带动一个企业的发展,反之就有可能起到相反的效果。此时,把拥有专门知识、技能,具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。
,团队模式使组织结构大大简化,领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用,因而决策合理、
科学,士气高涨,从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
团队可以提高企业组织的灵活性企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围,使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境,以其敏捷、柔性的优势,增强企业的应变和制变能力,提高企业组织的灵活性,提高企业竞争的效能。
团队有着极强的凝聚力随着改革开放的不断深入,人们的物质文化生活水平也在不断的提高,人们的思想得到了极大的解放,人们已经不再满足于别人对自己的控制和管理,他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段,更希望在工作中找到人生的乐趣,实现自我价值和自我发展。团队强调沟通协调,成员之间相互信任、坦诚沟通,人际关系和谐,这样可以提高员工归属感和自豪感,大大激发企业员工的积极性,增强企业内部的凝聚力。
良好的团队氛围,可以提供个体之间相知、相识的平台,促进个体间感情的交融,消除相互之间的提防心理,从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。可以集思广益,降低决策环境的不确定性程度,消除信息的不对称,提高决策的速度和正确性。
二、团队建设中普遍存在的问题和误区
团队建设说穿了是一个企业的组织问题,它要解决的是企业有效组织这一根本性问题。企业管理应该遵从中国的文化传统及中国人的人性特性,决定究竟“大棒”多一些还是“胡萝卜”多一些,以及何时运用“大棒”,何时运用“胡萝卜”。综观中国企业的现状,企业团队建设中应该注意以下几个方面存在的问题。
很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我,换取大我,否则就有违团队精神,就是个人主义在作祟。这使许多企业重整体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造,这样的团队只有简单的复制功能,而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合,更是能力的有机结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势。
,轻纪律,害怕冲突
不少企业在团队建设过程中过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,使制度形同虚设。纪律是胜利的保证,只有做