文档介绍：2013年供应商“质量月”活动方案
编号:
根据公司《2013年“质量月”活动方案》要求,为持续推动关键供应商的质量管理水平不断提升,实现合作共赢的目标,打造一个具有共同质量文化,高质量的零部件配套供应链,实现合作共赢的目标。
一、成立供应商质量月活动推进小组
顾问:施总
组长:韦建英(负责活动总体推进,对活动结果负责)
执行组长:高贺、谢标志、李敏、钟志超(负责供应商质量月活动开展推进,提供相应的资源和支持)
成  员:供应商管理科、体系科、监督管理科
活动督察专员:张金红(负责本次活动的监督和考核)
二、质量月活动参与的主要供应商及活动推进小组具体分工(围绕合肥周边供应商以及核心供应商开展)
推进小组
厂家名称
物料
质量月活动推进小组
第一组
合肥凯邦、合肥通得力
电机
姜俊涛、李宁
第二组
世纪精信、合肥东方
加热管
姜俊涛、徐盼
第三组
诚禾、合肥得润
线束
姜俊涛、康磊
第四组
第五组
第六组
第七组
第八组
第九组
第十组
各推进小组与供应商共同组成质量月活动小组,推动和支持供应商质量月活动开展,对各供应商质量月活动开展结果负责。
三、质量月活动时间安排
1、2013年6月4日前,向供应商发出开展2013年质量月活动的通知,明确本次质量月活动的相关内容和要求(详请见附件)。
2、2013年6月7日,公司2013年度质量月活动召开启动大会,组织各供应商主要负责人(总经理或质量副总、质量部门负责人、销售部门负责人员)参加启动大会。
3、2013年6月9日前,组织各供应商根据公司活动总体要求,结合自身现状,成立质量月活动小组,制定各自的质量月活动方案,于6月10日17:30前报格力总经办备案。
4、2013年6月11日前格力活动推进小组制定供应商质量结果指标及激励方案。
5、2013年6月11日~8月31日,按照活动方案开展质量月活动。
6、2013年9月5日前,按照方案要求对各供应商质量月活动的开展情况进行验收评比,评比活动优秀供应商。
7、2013年9月10日前,组织各供应商进行活动总结发表和召开总结表彰大会。
四、质量月活动开展的主要工作项目
(一)领导带队拜访供应商,并开展供应商现场检查,确定改善项目和改善考评目标
1、组织公司领导,质控、采购、技术工艺部门领导及相关人员到供应商现场实地调查了解供应商质量管理现状,加强双方质量技术沟通,现场解决供应商生产过程和交付过程存在的问题。
2、开展供应商现场审核,找出目前供应商在生产、技术、管理和流程等方面存在的问题,有针对性的确定改善项目,敦促供应商立项整改。
3、根据各供应商1-7月交付质量数据和现场审核,与供应商确定改善的项目及目标,通过验收对达标的进行考核返还、豁免和奖励。
4、具体行程安排,根据供应商生产情况决定,以总经办临时通知为准。
(二)组织开展质量管理方面课程培训
1、培训课程:过程质量控制技术以及质量管理工具
2、培训讲师:格力内部讲师
3、培训对象:公司质量部门、生产部门负责人及相关主管人员。
4、培训时间:7月和8月分别组织培训,具体时间总经办通知为准。
(三)杜绝性故障和批量故障预防
1、措施汇总清查评审:对生产过程和售后反馈关键杜绝性故障、批质量问题分析