文档介绍：人力资源战略与人力资源规划
第一节人力资源战略与企业战略
一、企业战略
二、人力资源管理与企业战略之间的联系
三、人力资源战略
四、企业战略与人力资源战略的匹配
一、企业战略
战略企业使命和目标的明确表示,以及达到目标的行动计划。
战略——关于竞争的决策
1、到哪里去竞争?
我们将要到哪一个或哪些市场上(行业、产品等)去进行竞争?
2、如何进行竞争?
我们将在何种标准或者差异性特征上去进行竞争?是成本?是质量?是可靠性?还是产品或者服务的提供过程?
3、我们依靠什么进行竞争?
哪些资源使得我们能够赢得竞争?
我们如何获取、开发以及使用这些资源去进行竞争?
一、企业战略
1、基于战略层次的划分
2、基于公司整体方向的划分
3、基于成长机会和制约条件的划分
4、基于战略态势的划分
一、企业战略
1、基于战略层次的划分:
(1)公司战略:整个公司和所有业务的战略
(2)经营战略:各个业务领域的战略
(3)职能战略:各个业务领域中各个具体职能单元的战略
一、企业战略
2、基于公司整体方向的划分:
(1)增长型战略:扩展公司活动的战略
(2)稳定型战略:不改变公司现有活动的方向性的战略
(3)缩紧型战略:压缩公司活动水平的战略
(4)混合型战略:以上三种战略中两者或三者同时使用的战略
一、企业战略
3、基于成长机会和制约条件的划分:
(1)进攻型战略:利用企业有利条件,寻求成长机会的主动出击的战略
(2)防御型战略:针对企业的发展威胁,强化自身的薄弱环节的对策性战略
一、企业战略
4、基于战略态势的划分:
(1)防御者战略:在有限的市场范围内,通过深入开发提高效率、维持竞争能力的战略
(2)探索者战略:不断探索新产品、新市场机会的战略
(3)分析者战略:有稳定的事业和领域,很高的市场占用率,并注意开发或引进有希望的新产品的战略
二、人力资源管理与企业战略之间的联系18
行政联系单向联系双向联系一体化联系
战略
规划
人力
资源
管理
职能
战略
规划
人力
资源
管理
职能
战略
规划
人力
资源
管理
职能
战略
规划
人力
资源
管理
职能