文档介绍：2016年二级建造师建设工程施工管理讲义
2Z101010施工方的项目管理
。业主方的项目管理是管理的核心。
,通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
(2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作)
(3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标)
(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
初步设计
编制可行性研究报告
编制设计任务书
编制项目建议书
技术设计
施工图设计
施工
招标
×
竣工验收
动用开始
保修期结束
项目决策阶段
项目实施阶段
2Z101011建设工程项目管理的类型:
业主方(总集成者、总组织者):①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)
施工方:①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方更多资料请加群:301900611
业主方进度目标:项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业,设施启用)
建设项目总承包:设计+采购+施工或设计+施工
项目的质量目标涉及:①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量
:
主体
利益
目标
任务
阶段
业主方(核心)
业主的利益
投资目标、进度目标(项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标)、质量目标
安全管理(最重要);投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调
实施阶段全过程
设计方
自身+项目整体利益
设计成本目标;设计进度目标;设计质量目标;项目投资目标
设计安全;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度;设计质量控制;设计合同;设计信息管理;设计组织和协调
主要在设计阶段
涉及实施阶段全过程
施工方
自身+项目整体利益
施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标;
施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
供货方
自身+项目整体利益
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调
主要在施工阶段
涉及实施阶段全过程
建设项目工程总承包方
自身+项目整体利益
项目的总投资目标和总承包方的成本目标;进度目标;质量目标;
投资控制和总承包方的成本控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;与建设项目总承包方有关的组织和协调
实施阶段全过程
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令,服从其总体的项目管理。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
一般情况下,施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同,由业主直接签订。
施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
,实现建设生产过程的基本出发点
组织集成化。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织更多资料请加群:301900611
:①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同,合作不固定
:组织、人、方法与工具。
,而组织是目标能够实现的决定性因素。
:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。
职能组织结构
动
组织论
组织结构模式
工作流程组织
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
物质流程组织
信息处理工作流程组织
管理工作流