提高存货周转率方案.ppt

文档介绍：精益管理办公室
存货周转率7次
纲领输入:
2010年目标:
周转率7次
实施步骤:
1、引子
2、计算理论成品安全库存
3、存货周转率现状分析
4、提出目标方案
实施步骤:
1、引子
销售部安全储备金额数据经过多次放大,无法使用
实施步骤:
2、计算理论
成品安全库存
一、对产品进行ABC分析
搜集数据:单价,年销售量等。
统计汇总:计算销售额%,排序
编制ABC分析表
绘制ABC分析图
确定重点管理方式
计算成品安全库存
2010年一季度存货资金占用量排序:
品目数资金占用额
A类 5-15% 60-80%
(长安、柳汽、吉利)
B类 20-30% 20-30%
(其余主机厂)
C类 60-80% 5-15%
(零售市场)
资金占用累计%
100 -
B C
80-

60- A


20 30 40 品目数累计%
A类: 定期定货法
B类: 定量订货法为主,辅以定期订货法
C类:,做到零库存或少库存
一、定期订货法的概念和基本原理
:定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
:预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax,周期性的检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。
A类产品定期订货法
其库存的变化如图所示: