文档介绍：修理厂员工绩效考核及薪资计划
绩效考核
(一)绩效考核目的
、降低生产成本、提高收益率。
,更好的体现工作效率,促进修理工技术水平的提升,保证生产的安全性。
,为优秀员工培养提供方向。
(二)绩效考核原则
本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况,避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。
(三)考核对象.
修理厂所有修理工、电(气)焊喷漆工、汽车维修电工。
(四)考核周期
以月为考核周期,每月26日至下月25日为一个考核周期。修理工的绩效考核结果每月26日由考核组呈报财务部,作为修理工工资发放依据。
(五)组织领导情况
在总经理的领导下,组成绩效考核组,绩效考核组成员由员工的直接上级、质量监督派工部长和核算员组成。在每月26日对员工进行综合评定与考核,将考核结果呈报给总经理,请总经理给予建议提出指示,向全体修理工公布考核结果。
(六)考核标准
员工评定等级分为:A级、B级、C级
A级员工:
严格遵守公司规章制度,具有高昂的工作热情;
有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,维修车辆快速高效,每月返修次数为零;
熟练掌握各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,快速完成维修工作;
有强烈的团队意识,帮助及带领其他同事完成工作;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺勤;
能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。
B级员工:
严格遵守公司规章制度,具有较高的工作热情;
有效合理的利用工作时间,保证维修车辆基数,每月返修次数不超过一次;
熟悉各种车型的机械原理,能准确无误的找出车辆故障,完成维修工作;
具有团队协作意识,能积极帮助其他同事完成工作;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席;
能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。
C级员工:(在3个考核期,均被列为C级员工,划为待岗考核)
遵守公司规章制度,能够完成本职工作;
保证维修车辆基数,每月返修次数不超过两次;
在工作时,不扯皮,不推拖,不敷衍了事;
有团队协作精神,不拖同事后退,能向同事虚心学****br/>保证出勤率,每月请事假不超过两天;
能保证生产作业安全性,场地卫生,无事故。
薪资计划
工资结构
根据修理厂本身的特点,规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖惩工资组成:
工资收入=基本工资+绩效工资+奖励工资-惩罚工资
(二)工资标准
基本工资