文档介绍：第一部分应知应会
1、塔吊操作规程“十不吊”
顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力
歪 9)、歪拉斜吊重物时不吊;
人 4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;
看 7)、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
超 1)、超载或被吊物重量不清不吊;
信 2)、指挥信号不明确不吊;
器 10)、容器内装的物品过满时不吊。
平 3)、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊;
加 8)、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
安 5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
力 6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
2、气割、电焊的“十不烧”规定:
顺口溜记忆:内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。
内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;
飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;
道(7)有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;
明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;
器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;
外(10)与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。
围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割;
正(1)焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;
受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;
理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;
3、安全检查的方式(专日鸡姐腚,开复***)
专1)、专业性检查、专项检查日2)、日常巡查季3)、季节性检查
节4)、节日前后的安全检查定5)、定期安全检查开复6)、开工、复工安全检查
设7)、设备、设施安全检查经8)、经常性检查
建安工程费用构成:P299企业管理费,共27项费用
*建筑工程费用组成口诀*
措施费: 二环夜临大水,支架已安稳
规费: 保定无公害
企业管理费:公差使用保险金务工
措施费:
二:二次搬运环:环境保护夜:夜间施工临:临时措施
大:大型机械水:降水、排水支:支模、模板费架:脚手架
已:已完工程及设备保护费安:安全施工稳:谐音,通“文”,文明施工
规费:
保:社会保障定:工程定额测定无:通“污”,工程排污公:住房公积金
害:危险意外伤害保险
企业管理费:
公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种
保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务
工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种
施工组织设计应包括的内容:概不准进资指图
1) 工程概况 2) 施工部署
3) 施工准备计划 4) 施工进度计划
5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标
7)施工现场平面布置图
项目管理规划大纲包括的内容: 概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静
1项目概况 5项目收尾管理规划
2项目范围管理规划 6项目风险管理规划
3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划
4项目信息管理规划 8项目管理组织规划
9项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划;项目职业健康安全与环境规划
施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境
1}项目现场平面布置图 2}项目概况
3}技术方案 4}组织方案
5}项目目标控制措施 6}技术经济指标
7}项目沟通计划 8}信息管理计划
9}总体工作计划 10}进度计划
11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划
13}质量计划 14}收尾管理计划
15}职业健康安全与环境管理计划
土方开挖专项施工方案主要内容应包括:破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;
1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择
6)降水措施; 7)监测要求; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度
施工项目质量计划的主要内容:文化资产一概改体系优目标
(1)文件和记录的控制;(2)项目质量计划的管理;(3)项目资源管理;(4)产品实现;
(5)编制依据;(6)项目概述;(7)测量、分析、改进;(8)项目质量管理体系; " g8 u$ p7 r7 G
(9)创优措施;(10)质量目标$ Y9 }8 D  P- O0 N7 E. E ( X1 P* @* R( V
  k/ A* a' j5 p( m* n1 Z% a7 z; t0 _; ~% J6 Y. G  E7 I
施