文档介绍：企业经营模拟实训报告
班级:1110班姓名:张xx模拟公司:xx动漫娱乐科技有限公司担任职位:总经理
一、实训理解
我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。
二、实训过程
因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。
实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划。
◎短期目标:设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品。
◎最终目标:推动中国动漫游戏产业走出去。
完成目标流程
(1)市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。
(2)确定动漫主题方向。
(3)做出预算。
(4)对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的设计等。
(5)由工作人员制作动画。
(6)审片,对成品进行审核。
(7)审核通过后,竞标得到电视台的播放机会。
(8)成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。
完成短期目标,也是公司目前的目标。
当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为“above-the-linecost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-linecost”,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般