文档介绍：浅谈中小企业人力资源规划现状与对策
摘要:在历经多年的制度改革和技术之后,我国中小企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中,由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型,依旧受到传统观念和体制的影响,因此,企业要充分利用经济体制改革成功的契机,对企业的人力资源管理进行有效地变革,使其能够适应我国的经济发展趋势,在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制,确保企业的可持续发展。
关键词:人力资源管理;企业;对策分析
引言
企业成功发展壮大的关键,就是有效的管理。在企业的各项管理中,人力资源管理显得尤为重要。员工是企业发展的根本,只有做好人力资源管理的工作,才能在市场竞争如此激烈的环境下,确保企业的发展壮大。而人力资源规划是人力资源管理中的重要环节,企业的人力资源管理是企业经济管理的基础,如何进行有效的人力资源规划工作,正是企业应该深刻思考的问题。
我国企业在管理思想上,仍旧沿袭着传统陈旧的管理观念和管理模式,跟不上市场发展的需求。正式由于企业对人力资源管理的认识不够充分,往往忽视了它对于企业发展的重要性,使得人员管理混乱,常常发生某些岗位人满为患,或是某些岗位无人在岗,造成严重地冗员现象。企业经营者对于人力资源管理的不重视,只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力,与现代人力资源管理理念背道而驰,也就无法形成迎合时代发展需求的管理体制,严重滞后了企业的人力资源发展。
我国企业在人力资源管理上不够重视,对于企业的人力资源的培养更是投入不够,人力资源对企业的战略发展有着系统性、持续性的影响,如果没有形成一个有效的人力资源管理机制,就会使得企业的人才或多或少的流失。如果企业经营者只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力,就很难发挥人力资源管理的重要性,使得企业的人力资源发展止步不前,这与现代人力资源管理理念是背道而驰的。企业应该积极地培养人才,有效地管理人力资源,充分调动员工的积极性和主动性,建立切实可行的竞争机制和激励体系,最大程度地发挥人力资源管理的效用[1]。
完善的企业薪酬制度,有利于企业吸引和留住优秀人才。企业可以根据自身的效益情况,贯彻以人为本的思想,在一定程度上,提高员工的工资待遇,丰富单一的薪酬结构,尽可能解决员工的社会保险福利和住房问题,让员工的企业归属感得到最大化的提升,解除员工的后顾之忧。一旦生活有了保障,员工才会安定下来,全身心投入工作,有效提高工作质量与工作效率,为企业的发展贡献自身的力量。同时,在满足员工物质生活的前提下,还要加强对员工的关怀,为员工提供更广阔的人生舞台,充分体现员工的主体地位,在精神上激励员工,丰富他们的精神世界,让员工与企业共同发展。
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在大多数企业中,企业的绩效管理体系标准不够明确,太过笼统,考核结构单一,再加上在考核过程中,过于简单的体系容易因为考核者的主观因素影响到考核的真实结果,使得考核结果往往不能被员工信服。制定可行的人力资源管理绩效考核体系,可以有效促进员工的生产效率、提高员工的工作质量。企业的人力资源