文档介绍：二、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置
为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成,确保现场办公,实现现场指挥,及时处理各种问题,动态控制施工质量及工期,为此,需要设置办公室、仓库及现场制作工棚,选择合适可用的地方,设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决,并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好,提高工作效率。
(一) 编制原则:
实现施工现场有组织有计划地进行文明施工,使施工现场秩序井然,施工顺利进行,保证进度,提高效率。
(二)编制依据:
1、现场实际情况。
2、设计图纸与施工内容。
3、本工程的特点与难点。
(三)编制说明:
1、运输通道:
该工程地点位于淄博市高新区,总体可以满足施工人员及物资的运输要求。
2、仓库布置:
针对装饰材料品种多、价值差异大,使用阶段性强的特点,以及本工程施工区的划分情况,按以下方式进行现场仓库的设置。
(1)堆场:用于放置不易受外围环境影响的材料,如花岗岩、墙地砖、钢构件、铸件型材等,其具体位置应与业主相关单位协调确定,基本是卸货后临时堆放。
(2)中心仓库:本工程主要是半成品材料,各辅助用房设置小型仓库,用于放置较贵重的饰面用材、五金材料、机具设备,同时专划一块区域用于放置油漆、胶粘剂等易燃品,并指派专人看管。
3、总平面管理:
总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终要求是:严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理,具体表现在:
(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定,在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏等。
(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。
(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置,如有调整有书面通知。
(4)在做好总平面管理工作的同时,经常检查执行情况,坚持合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产。
(四)安全保护措施与出入口管理:
1、工程作业安全:
在工程施工中应配备对有害气体的监测、报警装置和安全防护用具(如防爆灯、防毒面具、报警器等)。一旦发现毒气,应立即停止作业并疏敬散人员。同时立即把情况向监理工程师报告。经过慎重处理确认不存在危险时,应该得到监理工程师书面指示同意后方能复工。
2、防火:
(1)在合同履行期内,项目部应配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系,必要时请予协助外,还应在施工现场的油库、器材库、车间、生活住房区及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器,并承担一切费用。
(2)消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要,消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养,使其始终处于良好的待命状态。项目部在向监理工程师递交施工组织设计的同时,递交一份包括上述内容的消防措施和计划的报告文件,报送监理工程师审批。
3、项目部应服从业主及监理对所有出入口进行统一的管理,包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。
4、所有进入工程施工现场的人员一律必须佩带公司或签发的工地出入证,工地采取封闭式管理。
5、项目部应保证施工出入口的通畅,为所有进场施工的其它项目部人员、设备、材