文档介绍：Creation
Perfection
Teamwork
降低OQC17寸抽检作业时间
报告人:xxxxx
1
公司简介
主要产品为液晶显示模组
2
小组简介
组圈名称
成立时间
活动时间
改善课题
小组类型
战神圈
2007年3月15日
2007年3月~2007年8月
降低OQC17寸抽检作业时间
现场型
小组人员简介
组员
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xxx
xx
担当
辅导员
圈长
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
职务
副理
组长
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
助理工程师
事技員
学历
大学
中专
中专
大学
大学
中专
中专
中专
高中
活动分工
效果指导、确认
制定战神圈活动计划、会议召集
成效评估、图表制作
资料收集提供
作业性方案(监控)
作业性方案(监控)
实作培训与督导
实作培训与督导
实作培训与督导
3
圈名的由来
对个人而言,做事需要***;
对团队而言;做事需要士气;
活动,需要一种精神
那就是高昂的士气和创新力;
战神将带我们战无不胜!
4
时间性
2 寸抽檢作業時間2
張麗華
1
主题选定
1、主题选定评价一览表
NO
1
主題
限度简本管理优化
提案人
张丽华
有效性
6
评价项目
可行性
3
時間性
3
综合得分
12
主题降低OQC17寸抽检作业时间
张丽华
12
12
3
27
3
4
光学CR值有效管控改善
OQC暂停作业流程优化
林承禧
陈丽萍
12
6
3
3
3
3
18
12
圈员通过讨论分析,对各主题依下表进行评分,总分最高者当选本期主题:
NO
2
3
目标可行性
圈内可以简单对策
本部门有办法进行对策
要其它部门协助才能对策
时间(多长时间
内可实施)
1个月内
3个月内
6个月内
有效性(可提升多
少良率和产能)
6%以上
3%以上
1%以上
评分
12
6
3
5
活动计划
N
O
內容
中下
上中下上中下上中下上中下
上中
负责人
1
选定主题
3/15
全员
2
现状调查
3/22
张丽华
3
目标设定
3/29
全员
4
要因确认
5/9
陈丽萍
5
对策制定
5/17
黄财喜
6
对策实施
6/19
施伟
王艳丽
7
效果确认
8/7
黄丽君
8
标准化
8/15
曾玉霞
9
成果发表
8/22
林承禧
目标
实绩
6
现状调查
1、OQC抽检作业流程简介
外包记录
模组运输
外观检查
点灯检查
7
0
间柏拉图看出,点灯、%;
因此本小组将针对以上两项主要耗费时间开展改善活动,降低OQC抽检作业时间。
现状调查
2、OQC抽检作业时间分析(min/) 依美军105E标准抽样,抽检样本数为50PCS/批
OQC抽检时间分解(1月16日---3月16日)
耗时累计比
类别比率备注
min 率
min
150
OQC抽检时间分解(min/)
% 100%
%
100%
点灯
检查
外观
检查
%
%
%
%
点灯时间和过
帐时间
外观检查和抱
箱时间
120
90
60
%
80%
60%
40%
模组
运输
%
%
模组运输时间
30
20%
外包
记录
%
100%
记录、插牌、
内外箱确认
点灯检查外观检查模组运输外包记录
0%
总耗时148min/
经现场调查,目前OQC抽检时间为148min / /批·人,通过07年1月16—3月16日平均批抽检时
间柏拉图看出,点灯、%;
因此本小组将针对以上两项主要耗费时间开展改善活动,降低OQC抽检作业时间。
8
现状调查
进行中,我圈也求助于作业方式一样的兄弟厂区,帮忙进行
资料收集,以下为2周时间吴江厂OQC日均批