文档介绍：龙
湖
集
团
的
发
展
模
式
目录
一、龙湖集团公司概况…………………………………………P3
二、龙湖地产初步理解…………………………………………P4
三、龙湖地产战略步伐…………………………………………P6
四、龙湖模式弱点分析…………………………………………P7
1、公司概况:
龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块,现有员工3000多人。经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。从2004年起,通过在全国重点区域实施“区域聚焦”战略,龙湖已经进入异地扩张的新发展阶段——即由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市,利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展。在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。2007-2008年,龙湖地产销售连续两年超过100亿元人民币。
2、龙湖地产集团公司区域布局
重庆
上海
成都
西安
北京(总部)
二、龙湖集团发展关键点:
清晰的发展战略,合于企业成长之道:先做强,再做大。
97~99年糖葫芦型单业态单项目串联、99~01年鱼骨型单业态多项目并联、02~07年井田型多业态多项目并联、07年至今能量释放重庆龙湖主打住宅领域,做完一个项目再做下一个,也就是“单业态单项目串联”。在此阶段,龙湖小心翼翼地探究房地产项目的开发与运作,龙湖对于住宅业态掌握日益成熟,并在单一业态上快速推进与精耕细作,并举龙湖历练了自己多种业态打造能力,产品从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到生活中心、从商务写字楼到高档酒店,每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品,并此过程中建立了领先的房地产投资、开发、经营管理体系。自2007年开始,龙湖地产已经进入了有组织的扩张期。龙湖以自己的“多项目”、“多业态”策略开始了快速发展,只要进入一个城市,就在当地进行多项目、多业态的开发,力争做到市场的前列基本功运作能力管理能力收获产品差异化战略产品扩张战略区域聚集战略。
2、管理是一切的本源
⑴. 2004年6月,当时只在重庆有业务的龙湖地产做出了一份“人力资源管理现状评估报告”,正是这份报告,开始了龙湖的全国化人才战略之旅。同年开始了“仕官生制度”,就是直接从应届毕业生中招聘那些具有中高层管理或专业技术培养潜力的人,并尽早给予有挑战的工作职责。04年第二季度,龙湖对自身人力资源管理现状评估;第三季度,人员标准更新及现有人力资源盘点。
⑵. 2005年,龙湖就开始改建适用于全国化业务运作的人力资源基础体系,经过两年多的努力,已经逐渐完善了包括职业序列及等级体系、薪酬体系、绩效管理体系、员工职业发展、人力资源电子信息系统、领导力发展等在内的多个模块。05年年中推进中高层管理人员外聘体系。
⑶. 2006年初建立