文档介绍：提升H2系列机种产能
工场名:TP生产中心/TP(打印机)制造部
发表者:陈世江
2010年05月25日
小蜜蜂小组
深圳市“绿色企业”
爱普生技术(深圳)有限公司
(简称:ESL)
TP LFP课
ESL
TP生产中心
(商用打印机)
TP制造部
部门简介:
企业性质: 日资
公司地址: 广东省深圳市南山区第
第五工业区
员工人数: 8,600人
生产产品: 打印机、投影仪等
体系认证: ISO9001、ISO14001
OHSAS18001
QC活动开展情况:1996年各部门开始
推广,TP员工QC活
动参与率:>35%
BS生产中心
(家用打印机)
VI生产中心
(投影仪)
公司/部门介绍
小组介绍
制表人:陈世江制表日期:2009-8-2
小蜜蜂
H2系列产品介绍
机种
实物
体积(长X宽X高)
(mm)
重量
(Kg)
印刷介质
单台
装配时间
44”
①Hope
②Kona
2012x789x935
180
宽幅:
A4~B0
厚度:
~
24”
③Helena
④Kona 24
⑤Aquavit
1504x789x935
140
宽幅:
A4 ~A1
厚度:
~
H2产品特点:1)装配时间长; 2)精度要求高(无边打印偏差3mm)
3)11色颜料墨水; 4)打印逼真,还原度高!
国庆天安门前
60米广告长卷
是H2作品。
高端客户群
(H)
(H)
英寸
项目
制表人:陈世江制表日期:2009-8-2
H2系生产流程介绍
“F型生产线”
LAYOUT设计特点:
1)SUB UNIT向本组移动时间少 3)本组等待时间少
2)物流作业人数少 4)SUB~本组间WIP数量少
Line数:4条
Line人数:44”—55人/拉;24”—52人/拉
选择课题
部长方针
建立H2新的生产模式
公司要求
建立高效率的大型打印机
制造基地
目前症结
市场需求急剧上升现有产能无法满足客户需求,影响公司信誉度。
选择课题
提升H2系列机种产能
柱状图制图人:陈世江制图日期:2009-8-2
差距:572台
计划
活动计划
课题:提升H2系列机种产能
活动时间:-
实际
制表人:陈世江制表日期:2009-8-6
设定目标
课长指示:在品质保证前提下至09年10月30日H2系列机种
44″目标:20台/拉・Shift(8H)提升到22台/拉・Shift(8H)
24″目标:21台/拉・Shift(8H)提升为23台/拉・Shift(8H)
我们以此作为此次活动的目标。
柱状图制图人:陈世江制图日期:2009-8-13
台/拉・Shift(8H)
台/拉・Shift(8H)
单位:秒
目标时间
柱状图制图人:陈世江制作日期:2009-8-14
1309
1252
柱状图制图人:陈世江制作日期:2009-8-14
可行分析
C/T长
目标明确了,差距在哪里?
M1、M2、M3 C/T与目标有差距
缩小差距
提高生产能力
24″
44″
单位:秒
单位:秒
制图人:陈世江制作日期:2009-8-14
制图人:陈世江制作日期:2009-8-14
效果预测
经济效果预测
投入成本:
治工具投入费用+物料架改造费用+工时投入费用
=(***元/只×*只+***元/台×*台)/12+**H/月×*月×**元/H=3005元/月(RBM)
效果金额1:(44″)
=(生产人员×生产时间×时给)/20台×(改善后生产能力-改善前生产能力)×*拉×**天/月=(**人×*H/天×**元/H)/20台×(22台-20台)×*拉×**天=25872元/月(RBM)
效果金额2:(24″)
=(生产人员×生产时间×时)/21台×(改善后生产能力-改善前生产能力)×*拉×**天/月=(*人×*H/天×**元/H)/21台×(23台-21台)×*拉×**天=23296元/月(RBM)
元/月(RMB)
数据外秘