文档介绍：论企业的薪酬配置和人员激励
摘要:人是生产力中最活跃的因素。加强人力资源开发与管理,最大限度地有效利用人力资源,是现代组织管理的重要内容。为每个组织成员施展才智搭建平台,使之从工作本身受到激励,才能有效提高其工作积极性、主动性。
关键词:以人为本凝聚力规范激励导向创新
一直以来,在人们的心目中有编制的单位工作人员就是捧着金饭碗的人,一生衣食无忧。而无编制的工作人员也就是人们常说的临时工,就如同浮萍一般,随风而动。而且薪酬待遇方面的差别也是一个在天上一个在地下。同工不同酬的现象比比皆是,而奖罚不清更是企业的一大弊病,效率低下成为了企业的一块硬伤。
如某农副批发市场有限公司是国有独资企业,位于柳州市柳邕路,占地187亩,,是广西最大的农产品批发市场,是柳州市重点建设的五大专业批发市场之一,在西南地区乃至全国都有着重要的地位。市场现已成为国家农业部全国50个重点农产品信息采集点之一,是农业部全国“菜篮子”工程定点批发市场、国家商务部“双百市场”、广西自治区农业产业化重点龙头企业、国家发改委在广西唯一的“全国价格监测定点单位”、全国五十大农产品批发市场。公司以打造农产品市场运作全方位、立体化的农产品集团化经营公司为目标,着力构建“一主五专”的经营格局,在做好批发市场租赁经营管理主业的基础上,拓展无公害果蔬经营配送、农产品电子商务、农产品贸易、白条禽经营、肉品经营五大专业公司业务。公司经营范围包括:市场投资开发,市场场地租赁、设施租赁、管理,自有资产管理,农副产品网上经营及提供相关农产品信息咨询服务等。公司下辖的经营分公司、电子商务分公司、柳邕农产品贸易有限公司、柳邕农批肉禽经营有限公司,经营范围已涵盖农产品物流配送、电子商务、自主品牌经营及小家禽屠宰经营等业
务。公司机构设置为“一室四部两公司”:综合管理办公室、财务部、市场经营管理部、工程建设部、安全保卫部、电子商务分公司、经营分公司。上设公司董事长、公司一位总经理、两位副总经理、两位总经理助理。中设财务部、市场部、工程部、安保部、商务部、经营分公司、综合办公室、每个部门又设有一位经理、两位副经理,其它工作人员两到五个不等。下设四个区域办公室,分别是果蔬区、家禽区、干蔬区、零售区。各个区域办公室设有一个主管一个保序中队长。一线工作人员八十人左右。其中无编制的工作人员占了80%以上。他们都是工作在一线的工作人员,工作是最辛苦的,而代遇却是最低的,平时上班都是三班倒,每周休息一天,他们的基本工资是900元,月绩效是156元左右,平时加班费每月100元,扣掉三金也就是医保、养老、意外险,剩下的也就是900元左右。而在编人员的基本代遇,除了工资福利优厚以外,干的工作也是很轻松的,工作分工不同,有轻有重,这也是无可厚非,只是代遇方面就有代改进,一般在编人员的代遇是:其中基本工资比临时工多50%以上、月绩效是无编人员的4倍以上,平时的各种福利代遇都是翻翻,而且购买的是五金,还有各种各样的房贴补助。这是一线工人怨声载道,工作效率低下,毫无斗志可言,得过且过,完全一副混日子的工作态度的
原因之一。
原因二:同工不同酬,同样的工作,甚至还比其他人多休息一天,即双休制,可是领的钱却是无编制的人的一倍多,各种福利也比无编制的人好的多,他们买的是五金,而无编的人只有三金。你说这样的