文档介绍：——人力资源管理的焦点
3E薪酬设计与福利管理
主讲人: 尹大超
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讲师介绍
顾问型讲师尹大超先生
尹先生具有超过12年的人力资源管理经验,其中含5年人力资本管理咨询顾问经验,有多家咨询公司咨询实战经验,能将跨国公司人力资本经验与中国企业实践有效融合,尤其擅长人力资本价值链管理体系的构建。曾在全球最大的咨询公司负责人力资本咨询,包括组织设计、职务分析、职位评估、薪酬福利、绩效管理、人力资源规划与招聘、培训开发以及职业生涯管理等方面。
企业人力资源经理经历
英国REXAM集团中国区人力资源经理,负责整体人力资源系统建设与企业收购重组工作。
DEVOTION集团公司人力资源总监,负责筹建各子公司及集团人力资源统筹管理。
美国EMERSON电气集团(深圳)公司人力资源及行政经理, 兼ISO-9000推行经理。
PANTENE集团(深圳)公司人力资源及ISO-9000经理,负责人力资源及ISO-9000推行。
成功咨询经历
作为项目经理,为深圳东方杰房地产开发公司建立人力资源管理系统及全面规范化管理系统。
作为项目经理,为深圳一大型300多人的顾问机构-NST建立起咨询行业的人力资源管理系统,包括其下属人力资源咨询公司、ISO-9000咨询公司、营销管理咨询公司、企业信息化管理咨询公司的组织设计、职位等级系统和绩效管理系统等。
作为项目经理,为湖南一大型国营上市公司中钨高新建立起股份制模式的人力资源管理系统,包括其集团及十几个子公司的组织架构设计、职位说明、职位评估、薪酬福利、业绩管理、培训开发与招聘系统。
作为项目经理,为湖北一大型上市公司烽火通信设计开发出一套20多个功能模块的人力资源信息化管理系统。
作为主导顾问,参与过数间科研院所、证券公司、贸易公司、外资跨国公司、消费品及物流公司的人力资源管理咨询。
尹大超毕业于湖南大学英语系,获得学士学位,并在职攻读MBA,获得硕士学位。
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研讨式培训:组织与行为要求
分组办法:队员、队长、队名、队呼、发言人
组内讨论:队长主持、控制时间、发言人记录
发言规则:队长喊队名、组员喊队呼、发言完毕鼓掌
发言评论:使用“给我们最大的启发是什么,如果在某方面再怎样可能会更好”的句式
课堂纪律:所有通讯工具设置为振动,接听电话须举手离开教室;勿擅离培训席位,确有急事向老师请假
得分规则:抢答第一、发言优异、评论优异的小组每次得一星,最后评比优异的小组获得奖品
扣分规则:违反以上纪律者每次扣小组一星
热身活动:介绍职业特点与工作成就
1、每人制作一张卡片:取出一张纸,写出自己姓名、部门、职务及其特点、自己的优点、最近工作中一件得意事
2、与邻座的朋友交换卡片,向对方进行1分钟的简洁说明,重点是你的职务特点、你的优点和最近工作中一件得意事
3、每组选派一对(互相介绍者)发言
4、两位发言人分别站起来向大家介绍对方
5、被介绍人判断:介绍得是否满意?并进行补充
6、对学员进行培训需求调查
企业经营战略
人力资源战略
人力资源信息系统
招
聘
甄
选
培
训
开
发
薪
酬
福
利
绩
效
管
理
员
工
关
系
人力资源管理的焦点
综合性的3P管理模式—焦点:薪酬
職位
個人技能
績效
薪酬
遠見
使命
目標
營業策略
機構設計
責任分配
職位說明
领导力模型
胜任力模型
技能差距
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综合性的3E薪酬体系
内部公平性
3E薪酬
外部公平性
个人公平性
●工资结构的基本概念及其后果
3E薪酬管理的理论基础
工资结构的决策领域
管理工具
雇员工资
比较的焦点
公平性感受
所产生的后果
工资水平
市场薪资
调查
外部公平性
雇员向外部流动(高质量员工的吸引和保留问题);劳动力成本;雇员的态度
工作结构
岗位评价
内部公平性
雇员的内部流动(晋升、调配、工作轮换);雇员之间的合作;雇员的态度
工资等级
胜任力模型与资格标准
个人公平性
雇员的工作积极性;外部流动
对目前薪酬体系的反思
目前多数企业薪酬体系存在的问题
只注意保障功能,忽视激励功能
严重平均主义
缺乏灵活性,难以适应快速变化和发展
难以吸引和留住优秀人才
企业需要何种薪酬体系?
建立薪酬体系的目的
吸引和留住优秀人才
提高员工对组织的认同感及满意度
激励员工卓有成效的工作,达成企业的发展目标
体现公司战略和文化
让员工明白在组织里,个人利益是什么?(对个人贡献的承认)