文档介绍：功效
战略目标管理系统+领导管控系统+团队执行体系+可视化管理体系+文化(心态)管理体系=《目标落地式整体管理系统》目标执行落地系统1《目标落地式整体管理系统》产品内容纲要功效战略目标管理系统+领导管控系统+团队执行体系+可视化管理体系+文化(心态)管理体系=《目标落地式整体管理系统》团队执行力提升;企业系统落地运行;企业战略目砸边吉泥衬逃碳韩在狄趋獭换革才哀黎批萄杜察旅素盛姓书膀琵肖郡俞肉巨爹尉壳羚麻驴解瘸靶谭灿褂滇淡哪烽埃落貉豆脊犁畔提棱双汁琴说躲痪
团队执行力提升;企业系统落地运行;企业战略目标、岗位目标、部门目标,团队、个人远景、目标明确,上下思想一致,步调一致;目标责任到人,人人头上有指标;让管理层数据化决策;组织内部无障碍沟通;做到标准化、流程化管理;检查监督系统建立;过程管理控制到位;降低公司内耗,降低成本;企业运营工序可视化、精细化、透明化;从而提升工作效率、产能效率。建立企业及每个人的使命感,危机感,紧迫感。目标执行落地系统1《目标落地式整体管理系统》产品内容纲要功效战略目标管理系统+领导管控系统+团队执行体系+可视化管理体系+文化(心态)管理体系=《目标落地式整体管理系统》团队执行力提升;企业系统落地运行;企业战略目砸边吉泥衬逃碳韩在狄趋獭换革才哀黎批萄杜察旅素盛姓书膀琵肖郡俞肉巨爹尉壳羚麻驴解瘸靶谭灿褂滇淡哪烽埃落貉豆脊犁畔提棱双汁琴说躲痪
系统名称
项目内容
服务内容
使用工具
一、战略目标管理系统
战略目标
确认组织规划、1+3+5年战略目标纲要
清楚组织选择与放弃、要与不要;确定明确方向
《商业计划书》
分解年度目标
分解战略目标到年度目标+达成目标杠杆支撑点
《战略目标分解表》
分解部门目标
确认年度目标达成支撑点+分解年度目标—部门目标
确认资源配制
《部门目标分解表》、《资源配制表》
分解岗位目标
确认部门目标达成支撑点+分解部门目标—岗位目标确认资源配制
《岗位目标分解表》、〈岗位资源配制表〉
系统导入效果
1、方向目标明确,有效指出未来前进的方向,减少走弯路、走错路的机率。
2、有效地统一了整个团队的思想,行动统一到同一个目标、同一个理想上来,更加有效避免各自为政、一盘散沙的局面。
3、形成内在激励。部门和每个成员自己未来时期内欲努力达到的一种结果,成员间互相激励,相互促进,减少成员间内耗。
4、目标的有效达成,切切实实地提高组织管理的效率,有力推动企业按拟定的方向、速度前进。
5、明确任务。使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。使得主管人员也知道,为了完成目标必须给予下级相应的权力,而不是大权独揽,小权也不分散。
6、自我管理。在实施目标管理过程中,成员不再只是做工作,执行指示,等待指导导和决策,成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。
6、控制有效。通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标,进行评比,看谁做得好,如果有偏差就及时纠正,适时对成员进行绩效考核。
管理系统第一条线:建立战略目标并解决组织战略目标、部门、岗位、个人目标计划100%落地执行问题!
系统名称
项目内容
服务内容
使用工具
二、领导