文档介绍：——欢迎参加人力资源管理培训
大家好!
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人力资源规划
(员级——助级)
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关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)
定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
意义和目标:是一种战略规划;是企业整体规划和财政预算的有机组成部分;是一种人事政策(考虑一组人员)。旨在预测人力资源状况;利用、获得、培养人员;减少关键技术环节对外招聘的依赖性。
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人力资源规划的制定步骤
1、核查现有人力资源(人员状况、职务分析);
2、人力资源需求预测(考虑P21的8个因素),(直觉预测方法——德尔菲技术;数学预测方法——时间序列分析法,回归分析法。
3、人力资源供给预测(内部拥有量和外部供给量)。
4、起草计划匹配供需(纯需求,匹配政策,行动)
5、执行规划和实施监控;
6、评估人力资源规划(事先对规划进行初步评估,考虑P23的8个问题)。
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第一节企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元如何绘制组织机构图 [学****目标]掌握组织机构图类型及绘制方法 (后列比较表)
员级
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厂长
班组长
员
工
直线制机构图
班组长
班组长
员
工
员
工
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总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
职能部门4
技术改造
物资盘点
二级核算
矩阵制图示
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各类组织机构比较表(参考)
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
定义
集权式;垂直系统
直线制统一指挥加职能部门参谋、指导
分权制结构;集中决策,分散经营;独立核算,自负盈亏,利润控制
职能部门和项目小组组成双道命令系统
优点
结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高
集权与分权结合,既有垂直式领导与统一指挥,又有职能部门的参谋和助手作用。
最高层权力下放;
事业部自主处理日常工作;
高度专业化;
责权明确,利益挂钩
横向联系与纵向联系相结合;方便集中不同部门专业人员,解决临时性跨部门工作;综合管理与专业管理结合
缺点
缺乏专业化分工;领导人是全才
横向联系和协调复杂、困难
易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体
组织关系比较复杂
适用范围
规模小或业务活动简单,稳定的企业
广泛适用现代企业
规模大,业务多样化,市场环境差异大,要求较强适应性的企业
组织结构相对稳定管理任务多变的企业
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