文档介绍：精益培训之看板管理
弹性元件制造中心
2010年3月
看板的基本概念
理解看板的关键---456
为什么要实施看板
目录
实施看板的步骤
一二三四
概念
设想有这样一条生产线:
1、各工序人员自动调节生产
2、按客户需求的节拍生产,材
料、在制品、成品库存最低化
3、任何人都可以看出进度
现状
1、月计划、周计划、日计划;
2、调度人员现场处理各种问题
而疲于奔命;
3、生产管理人员扮演“消防员”
理想
起源
精益生产
大野耐一
1953年
两大支柱:准时化、自働化
JIT 超市
看板到底是什么东西?
我们硫化现场与胶料、喷砂联系的看板与精益生产所说的看板是否一致?
丰田工厂看板
某机加工工厂看板
零件号
1
生产线
1号
工位号
W1
标准包装数量
4
简单来讲实际上就是
一张记录了工作信息
的卡片。当然,它也
可以是其他非卡片类
信息载体
模型车
----- 看板与JIT
看板广义上讲代表着拉动生产方式,是帮助实现JIT的重要工具之一
JIT是目标:严格按顾客需求的节拍,在需要的时间只生产需要的数量,绝不提前生产
生产计划
生产指令
生产指令
生产指令
工序A
工序B
工序C
库存
库存
实际销售
库存
业务计划
生产进度计划
生产计划
工序A
工序B
工序C
看板
实际销售
库存
业务计划
看板
生产进度计划
推式生产方式
拉式生产方式
比较