文档介绍：第9章供应链管理
供应链管理概念
供应链的设计战略
供应链管理的集成化战略
供应链管理的战略问题
电子教案
案例分析
课后****题
供应链管理概念
供应链的定义
供应链的结构模型
供应链管理的定义
供应链管理涉及的内容
供应链的定义
供应链结构示意图
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
:物流
:信息流
供应链的结构模型
供应链系统的分层结构图
核心企业供应链中的成员企业
n
2
3
1
2
1
1
n
2
1
3
n
1
2
1
n
2
1
2
n
1
3-n层的客户
顾客/最终客户
n
3-n层的供应商
最初的供应商
核心企业
第一层
用户
第二层
用户
3-n层的
顾客/最终用户
第二层
供应商
第一层
供应商
3-最初
的供应商
n
1
n
n
供应链管理的定义
现在所说的供应链管理,把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
供应链管理涉及的内容
供应链管理主要涉及的领域
需求(Demand)
计划(Plan)
物流(Logistics)
供应(Sourcing)
回流(Return)
产品需求特征分析
需求特征
功能型产品
创新型产品
产品寿命周期
超过两年
一年到三年
边际贡献
5%-20%
20%-60%
产品多样性
低
高
预测的平均边际错误率
10%
40%-100%
平均缺货率
1%-2%
10%-40%
季末降价率
0%
10%-25%
按订单生产的提前期
6个月-1年
1天-2周
两种不同类型产品在需求上的比较表
供应链类型分析
响应型供应链与效率型供应链的比较表
响应型供应链
效率型供应链
基本目标
尽可能快的对不可预测的需求做出反应,使缺货、降价、库存最小化
以最低的成本供应可预测的需求
制造的核心
配置多余的缓冲库存
保持高的平均利用率
库存策略
部署好零部件和成品的缓冲库存
产生高收入而使整个链的库存最小化
提前期
大量投资以缩短提前期
尽可能短的提前期
供应商的标准
以速度、柔性、质量为核心
以成本和质量为核心
产品设计策略
用模块化设计以尽可能延迟产品差别
绩效最大化而成本最小化