文档介绍：固定资产管理办法
第一章总则
第一条目的:为了保障固定资产安全,规范固定资产的购建、验收、调拨、报废等管理流程,并明确界定相关部门在管理流程中的责任,提高资产的使用效果,特制定本制度。
第二条适用范围: 本制度适用于公司各部门
第三条固定资产的定义:是指单位价值800元以上,使用期限一年以上,在使用中保持原来物质形态的资产(三者俱备)。使用期限一年以上、单位价值800元以下在使用中保持原来物质形态的资产,作为列管品,纳入固定资产管理范畴,建立管理台账。
第四条固定资产分类、折旧年限:
固定资产类别
具体范围
折旧年限
房屋及建筑物
厂房、仓储设施
30年
简易搭建的建筑物、广告牌
5年
机器设备
动力设备、仪器仪表、制冷设备等机械设备
10年
电子和办公设备
电脑、打印机、网络设备、复印机、传真机、监视系统、通讯设备
5年
车辆设备
运输车辆、办公车辆
5年
家具等杂类
沙发、桌椅、文件柜、字画、模特、贵重书籍、
5年
第五条固定资产管理中各部门的责任划分
责任部门
责任内容
人力资源中心
固定资产购入或自建; ②组织固定资产验收;
③固定资产编号、粘贴标签、建立台账; ④固定资产资料的归档;
⑤固定资产安装、维修; ⑥固定资产盘点和清查;
⑦固定资产封存(或启用); ⑧固定资产报废处理;
⑨固定资产的合同、验收报告、报废处理等单据及时送交财务;
⑩对固定资产的安全和完整负责;
使用部门
履行固定资产申请、接收、移交手续;②固定资产的保管;
③固定资产的保养维护;
财务中心
固定资产的价值确认; ②固定资产净值的确认;
③控制固定资产付款; ④固定资产折旧处理;
固定资产购入、自建、出售、调拨、报废及时入账;
采购责任划分
采购部
机械设备、房屋及建筑物、车辆设备
人力资源中心
电子办公设备、家具等杂物
第六条固定资产管理部门:总部的固定资产管理部门是人力行政中心,工厂的固定资产管理部门是行政部。
第二章固定资产账务处理
第七条固定资产原值计价
(一)企业购入的固定资产,按实际支付的买价或售出单位的账面原价(扣除原安装成本)、包装费、运杂费和安装成本等入账;从国外进口设备的原价包括规定支付的关税和附加税;
(二)自行建造的固定资产,按建造过程中实际发生的全部支出入账;
(三)盘盈的固定资产,按重置完全价值入账;
(四)接受捐赠的固定资产,按同类资产的市场价格,或根据所提供的单据入账;
第八条固定资产折旧
(一)折旧起讫期间:固定资产应按月计提折旧,增加的固定资产,应当从投入使用月份的次月起计提折旧,停止使用的固定资产,应当从停止使用月份的次月起,停止计提折旧。
(二)折旧方法:采用平均年限法(直线法)计提固定资产折旧。
(三)残值预留:所有固定资产不预留残值。
(四)固定资产折旧年限见上表。
第九条固定资产的处置
(一)固定资产的出售:对多余或闲置的固定资产出售时,财务中心应根据经审批的出售单据、合同或拍卖协议、出库单入账,将清理固定资产的净值,借记“固定资产清理”科目,将出售固定资产收入,贷记“固定资产清理”科目,清理净收益(损失)计入“营业外收入(支出)”科目。
(二)固定资产的报废和毁损:财务中心应根据经批准的“