文档介绍：科密品牌建设规划纲要
科密集团
目录
前言
指导方针
品牌建设目标品牌管控
品牌管理部门的建立
管控模式
品牌诊断
品牌诊断模型
品牌诊断工作
品牌基础建设
品牌定位
品牌规划
品牌策略
品牌基因
品牌核心信息
品牌识别
品牌注册
品牌管理
内部管理
外部管理
前言
品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和,它不仅仅是商标与符号,也不仅仅是产品与形象,它存在于产品、消费者与企业之中,单靠传播是打造不了品牌的,打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果,决非仅仅是营销传播部门的专属职权。塑造品牌的目的在于累积作为企业无形资产之一的品牌资产,从而获取品牌资产所带来的有形价值与收益。
指导方针
品牌是一项长期的投资,塑造品牌是一个完整的商业系统,它需要企业在研发、生产、销售、传播与服务等每个环节上作出正确的决策与行动。品牌的这些特征决定了品牌运作本身就是一项战略性工程,它具有长期性、持续性、系统性、全局性与全员性等战略特征,它需要以战略眼光,纵观全局,长期地、持续地操作,不可能一蹴而就而一劳永逸。所以说,意欲打造强势品牌势必须将品牌运作上升到战略层面,品牌需要战略规划,更需要从战略管理的角度对之进行科学管理,从分析、规划、实施到评估与控制。
品牌建设目标
三年目标
完成品牌建设基础(品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应的六个方面)
完成品牌视觉识别
完成品牌传播规范
成为强知名度,高美誉度的中国驰名品牌
五年目标
完成所有品牌建设基础工作
成为国内文化用品领域最具价值、最具领导力的品牌前两位
在国际(欧美市场)形成一定知名度
十年目标
国内文化用品领域最具价值、最具领导力的品牌
在全球文化用品领域具有较高价值及领导力的品牌
品牌管控
管理架构
建立固定的品牌管理部门,储备和培养相关知识人才,对集团品牌进行全面管理,并选定相关项目的外脑(即为我们品牌建设提供服务的合作伙伴),做到单一出口、筛选、管理、沟通管理流程,这样工作及责任分明。
管理流程
品牌管理的规则制定
集团品牌管理原则的规划
品牌管理部门的建立
品牌诊断
与外部专业公司合作,结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作
需要得出品牌目前状况的详细情况
调查研究并分析所得
需要得出目前品牌存在的问题及其之间的关联,以便未来进行品牌梳理工作
能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向
能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案
品牌诊断工作
品牌建设
品牌目标
将企业目标整理和上升到品牌层面,并结合企业相关情况。制定一个基本不变的目标
可分为短期目标和长期目标
品牌愿景
企业未来发展的指明灯
品牌性格
厘清不必要的繁杂信息,清晰的将品牌的最核心的性格整理
品牌定位