文档介绍：基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理

由于人们对产品多样化性需求的增加,市场竞争加剧,信息技术迅速发展,产品更新换代加快,企业生
产跨越地区和国家,使制造业向多品种,小批量生产方式发展。面对复杂的客户,组织需要多样化、低成本、
高质量的产品以及更快速的反应。为适应这种变化,组织日渐依赖于供应链管理,而供应链管理能够集中于
提升企业价值的一系列活动中,因此,供应链管理观使竞争从企业与企业之间转移到了供应链与供应链之
间。
西方发达国家从 20 世纪 80 年代末期到 90 年代中期提出一些新的制造概念与模式,产生了一系列先进制
造技术,如 FMS,CIMS、并行工程(CE)、精益生产(lean production,LP)、敏捷制造(agile manufacturing,
AM),虚拟制造(vinual manufactu ring,VM)、智能制造(intelligent manufacturing,IM)和合弄制造
(holonomic manufacturing,HM)等等。其中精益生产和敏捷制造是比较流行的生产模式。精益生产需要建立
和推进层级计划调度,而敏捷制造最适合于满足产品的批量和品种的需求波动。以前对这两种生产模式的研
究与改进是孤立的,现在逐渐把二者结合起来研究,称为混合供应链(hybrid supply chain,HSC)。

供应链,是一种组织结构模式,是由物料供应商、制造商、零售商和最终用户等实体所组成的一个系统。
这些实体通过物料流、信息流和资金流联系在一起。供应链管理(supply chain management,SCM)是一种集
成的管理方法,是围绕供应商与需求商之间的物料流、信息流和资金流所进行的计划、协调与控制过程。SCM
主要特征:订单信息透明,物料流同步,关键资源管理和供应链配置等。SCM 策略包括:稳定伙伴建立、零
部件模块化外包、柔陛制造技术、信息获得和共享等。供应链系统的目标包括成本最小化,提高用户服务水
平、改善供应链企业问的通讯、通过配送和快速响应来增加柔性等。近年的研究认为供应链设计应该是最终
用户预期和产品特征功能的结合,并研究了标准的、创新的和混合产品等三种产品类型的供应链。认为标准
产品需求稳定,设计特征和产品需求变化缓慢,只需定期与客户交流。创新产品是需面对新客户,新市场以
适应需求变化,产品设计不稳定,需要紧密持续的客户交流。混合产品是多种成分混合的复杂产品,是标准
产品和创新产品的混合,具有以上两种产品特征,存在于产品生命周期的任何阶段。针对不同产品类型需要
不同类型的供应链管理,主要有标准供应链以及由此衍生的精益供应链(1ean supply chains,LSC)和敏捷供
应链(agile supply chains,GSC),以及二者混合而成的混合供应链(hybrid supply chain,HSC)。

精益(1eanness)意味着构建价值流来消除一切浪费,确保层级计划调度。"精益"通常与精益生产联系起
来。美国生产和库存控制协会(APICS)定义精益生产是指使得用于企业各种活动的一切所需资源达到最小。精
益生产的基本原理是:不断改进,消除对资源的