文档介绍：为什么要推行精益生产(TPS)

“管理出效益”,“向管理要效益”这样类似的话我们听到很多了,但是管理真的可以给我们带来效益
吗?管理如何给我们带来效益?管理从企业什么地方给我们出效益?管理可以从两条途径创造效益,管理可
以通过创新(包括技术、市场和管理的创新),提高产品价值从而产生额外效益;管理也可以通过建设精益
求精的过程,降低成本来产生效益。
打个比方,企业都以赢利为目的,在彼此竞争中,为奔向达到这个目的,企业有两种做法,一是在奔跑
的过程中不断强身健体,通过持续改进提升基础管理,以最精益的过程,以最少的投入换取最大的产出,从
而战胜其他竞争对手;另一种做法是寻找更佳的道路去达到目的地,通过突变式的创新(包括技术、市场和
管理的创新),从而战胜其他竞争对手。这也是战略管理理论中经常提到的成本战略和差异化战略两种典型
的企业战略。
我们看到一个典型的例子,两个企业,一个中国企业,一个是韩国企业,相同的制造工艺和设备。韩国
企业生产的一个产品拿到中国企业来生产,结果产品做出来价格比韩国企业的定价还高,否则就要亏损。中
国企业的一个员工的人力成本、固定资产投入比韩国企业要高吗?答案是否定的,那为什么韩国企业做出了
价格更低、质量更好的产品,这就是管理在其中发生的作用。但是要让管理产生这样的效益,需要一个长期
的过程,不是一天两天能够办到的,甚至不是一年两年能够办到的。“向管理要效益”是一个长期的过程,
是一个兼顾企业短期利益和形成长期竞争力的过程。相信韩国企业曾经付出艰辛的努力才走到这个水平。是
什么让韩国企业走到今天的水平,是市场,市场不断成熟和成长,不会满足于“价廉物劣”,于是企业必然
要从低水平的满足市场需求到更高水平的满足市场需求,企业之间的竞争也必然上到一个更高的层次,不能
上到更高层次的企业被淘汰,这就是市场的进化法则。而我们的企业每天喊着“向管理要效益”,却从来不
肯耐着性子一点一点的做基础管理,因为眼前的事情是最看得见的,是最紧急的。
到现在,我们很多企业降成本的方法还是降工资和延长劳动时间、降原材料价格、超期超负荷使用设备、
甚至以次充好,因为这样是最直接的也是最看得见的“要效益”的办法。但是这样的竞争方式是一种短期行
为,因为它虽然直接的降低了现在的产品成本,但牺牲了质量、员工参与、损害了供应链关系,最终失去的
是企业长期的竞争力。如果别的企业采取的是同样的“要效益”的办法,那么我们会长期处在低水平的竞争
中,每个企业都能够相对来说占有一席之地。但是如果一些企业找到了另外的“要效益”的方法,既有效益
又提高了企业的长期竞争力,那么若干年后,但市场竞争越来越激烈时,这样的企业会逐渐占据市场,打败
那些慢慢失去了竞争力或没有进步的企业。
提高企业竞争力的正确做法,企业的价值流需要以最短的生产周期,最低的成本,最好的质量和最可靠
的交货向顾客提供服务或产品的方式流动。
“向管理要效益”,从何处入手?如果我们把效益定义为“投入产出比”,我们就要追求“少投入多产
出”。问题在于我们首先没有明确定义哪些产出是客户需要的,于是我们可能做了很多不符合客户需要的产
出,但客户并不买帐。其次,更为重要的是,我们把所有目光放在了“降低投入”,于是降工资、降材料价
格、以次