文档介绍：工作思路
1、治理结构
2、建设部门岗位职责
3、电力经营部职能职责分析
4、运行部职责分析
5、框架分析
汇丰银行治理结构借鉴
该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动,目标是为股东创造持续的价值。董事会定期举行会议,在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。所有董事都能全面、及时地接触所有相关信息。没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大利益。
汇丰银行董事会共有12名董事,平均年龄55岁,其中独立董事5名,%,主要是一些大公司的高管人员和专业人士。
董事会还下设了一些专门委员会,由某些董事和高级管理人员组成。
董事们负责集团内的内部控制,并对内部控制的有效性进行审查。
薪酬委员会负责确定薪酬政策。委员会共四名成员,全部是独立的非执行董事。汇丰银行的薪酬一般包括基本的薪水福利、与业绩挂钩的年度奖金和长期的股份奖励。基本的薪水福利由当地的市场惯例决定,与业绩相挂钩的年度奖金则取决于银行和有关人员取得的成绩,包括实现财务目标、收入得到增长、费用得到控制、充分运用专业技能、遵守汇丰的道德标准等。
花旗银行治理结构借鉴
花旗集团董事会共有17名董事,其中13人来自集团外部,4人来自集团内部,董事会通常每季度召开一次例会。
集团董事会下设政策委员会、风险管理委员会、授信委员会、保险业务委员会,委员会通常每月召开一次例会。
激励模式借鉴
薪酬通常由基本工资、奖金、福利计划和股权激励组成。目前,美国有50%以上的公司制企业使用长期激励计划。据了解,美执行官的薪酬构成是:基本年薪占17%,奖金占11%,福利计划占7%,长期激励计划占65%。1999年薪酬最高的50位总裁,%。
在中国上市公司中,对于经理人员的激励上,则表现出两种偏向。一种是继续由国家掌握对国有企业经理的工资总额和等级标准,这种薪酬制度不能恰当地估计和承认经理人员的贡献,引发了消极怠工、“59岁现象”,甚至导致优秀企业家流失。上海荣正投资咨询有限公司与《上海证券报》在2001年4月所做的调查显示,接受调查的上市公司中,59%认为现行的薪酬制度不足以吸引和激励人才,认为公司的薪酬结构和薪酬水平能够吸引和激励人才的仅6%。另一种则是在“年薪制”、“经理人员持股制”等试验中,在所有者虚位的情况下,经营者自定高额薪酬、浪费性职位消费、腐败等等,经理人员实行自我激励,把“国有资产无偿量化给个人”等等损害股东利益的行为。
通用汽车治理模式借鉴
(1)董事会成员资格的标准。董事事务委员会有责任同董事会一起每年重新考虑在目前董事会构成的背景下所要求的董事会成员的适当技能和特点。这一评估应包括多样性、年龄、技能(例如对制造技术的理解、国际化背景等)方面的事项,所有的一切都处于及时评估董事会在特定时点上的需要的背景下。
(2)新董事的选拔和熟悉。董事会本身应该负责选拔其自身的成员并推荐给股东备选,董事会将相关的审查过程授权给董事事务委员会并有董事长和CEO的直接参与。董事会和公司有一套完整的让新董事熟悉公司的过程,包括提供背景材料、与高层管理人的会谈和走访公司厂房设施。
(3)向未来的董事发出加入董事会的邀请。加入董事会的邀请应由董事会、董事事务委员会主席(如果董事长和 CEO为同一人)、董事长和CEO共同发出。
通用汽车治理模式借鉴
 
(l)董事长和CEO的选拔。董事会应当在某一特定时刻自由地做出最有利于公司的选择。因此,董事会没有以这种或那种方式规定CEO和董事长的角色是否应该分离,如果应该分离,董事长应从非雇员董事中还是从雇员董事中选择。
 
(2)董事领袖观念。董事会采取了一项政策,让外部董事们选出一位董事来承担主持常规例行的外部董事会议的责任或承担外部董事整体在不同时刻指定的其他责任。目前,这个角色由非执行官员董事长来担任。如果公司的董事长是公司的雇员,另一位董事应被选择来担任此职务。
通用汽车治理模式借鉴
(3)改换当前工作职责的董事。董事会认为改换他们当选时所任工作的董事个人应向董事会递交辞呈。董事会并不认为在各种情况下改换他们进入董事会时所担任的工作或退休的董事都必须离开董事会。董事会应通过董事事务委员会就该情况下董事成员留任的合适性进行审议。
 
(4)任期限制。董事会并不认为它应设立任期限制,虽然任期限制可以帮助董事会获得新的观点和看法,但它却失去了那些经过一段时间对公司及其运作已有深入的认识并因此可为整个董事会提供更大贡献的董事。代替任期限制,董事事务委员会同CEO和董事长协商,将每5五年对每一位董事是否留任进行正式审核。这为每位董事提供了