文档介绍：职代会讨论方案
落实局职代会精神,五公司应该做什么
落实好局职代会精神,我理解两条,第一,吃透局的精神;第二,做好五公司的事。做好五公司的事,最终是把公司xx年工作会和职代会部署落到实处。
学****局职代会精神,董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作,毛局报告也讲了,要坚定一个信念,夯实两个基础,坚持三个方向,强化四个意识,那么做好五公司工作,也要做到1234。
一、确保一个目标——全面完成局下达经济指标
1、任务是完成。
2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握又好又快的导向
3、目标是超额。
二、主攻两个战线——经营开拓、项目管理
1、经营开拓——开源
(1)经营定位:全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电设备安装为主体的多元发展格局中,五公司能做什么
(2)培育核心竞争力:培育公司核心竞争力,打造公司叫得响的核心能力、核心技术、核心品牌,提高公司市场竞争力。公司应该和企业文化建设相结合,五大品牌创建为抓手,开展培育核心竞争力。
(3)商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三端”和“三高”:三端:抢占高端、巩固中端、放弃低端,要把大型总承包项目作为主攻方向,全面提高总承包、总集成能力;三高:树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。
(4)经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位:服务;三全要求:全面、全方位、全过程;一个目标:让业主不给你办事都过意不去。
2、项目管理——提效
做好四个研究和实践:
(1)区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分(地域、等级、类型,地域划分为主)、项目权益(放权与约束)、资源配置(人力、物资、设备、资金)、考核评价(日常考核、专项督查、综合定性、年薪激励)、效率提升(项目的启动、信息化的运用)等五个方面。
(2)海外一体化管理
(3)总承包项目
(4)新型项目(新进入项目类型、包括铁路的收尾)
提升四个方面能力:
(1)履约能力;
(2)协同作战能力;
(3)质量安全风险管控能力;
(4)盈利能力。
三、三条必由之路
1、提高效益,全面提升运营质量
(1)从局导向看:公司归为传统支柱型企业,考核指标上,业务结构调整优化,增加了5%的比重;经济增加值(eva):经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,从4%比重调整到12%的比重;“毛利率”指标由于“容易做账”、“数据可信度不高”等问题,统一降低考核权重;
(2)从公司需求看:需要着力提高公司经济运行质量,把控好发展的力度、速度和质量,切实做到稳中求进、又好又快发展。
第一不能过度负债经营,过度依赖银行贷款扩大规模;第二必须减少应收账款,减少存货,改善经营性现金流;第三提高盈利水平。
2、合理布局,大力开拓海外市场
(1)走海外发展之路的6个背景和条件
a、局和公司xx规划的倡导,xx末期30%比重,毛局报告坚持的三个方向之一;
b、从全局看,干海外这么多年,不赔钱;
c、回避国内竞争,走差异化发展道路;
d、拓展地域空