文档介绍：表彰大会发言稿XX
各位同事:
大家上午好!
一元复始,万象更新!一月份,在钢铁市场整体持续低迷的不利环境下,唐荣全体员工迎难而上,凝心聚力,以降本增效为工作主线,产量、成本、质量、安全等重要指标,仍然创造了历史最好水平。成绩的取得是全体员工共同努力的结果,更是在座的领导干部团结协作的结果,我代表公司向大家表示感谢,你们辛苦了!
一月份重点工作完成情况:
一、安全方面
冬季为事故高发期,为进一步加强公司安全管理,坚决遏制生产安全事故发生,公司制定了冬季、双节期间安全生产大检查方案,成立了检查活动领导小组,落实各单位主体责任,查落实、查管理、查现场、查人员,公司联查和各单位内部自查自改相结合,全面推进现场治理,积极排除隐患,实现了安全稳定无事故。
强化员工安全意识,利用班会加强安全教育,以“学规程、反违章”为切入点,组织安全规程考试,提高关键岗位的人员素质,增强责任心。
加大违章违纪检查力度,对查出的睡岗、脱岗和违章操作等常见问题,以及酒后上岗,按照公司制度严格落实考核。
完善安全管理,开展班组标准化建设,按标准对现场进行检查,对文档资料进行补充,聘请专家前来检查、指导,各单位相互配合积极完成整改项,标准化建设取得了很大进展。
二、生产方面
整体平衡各工序生产,规范下达生产计划,完善审批流,用流程、制度管控,各部门密切配合,确保计划达成率。在原料市场不稳的情况下,提前做计划,勤沟通多协调,保证了物料供应和合理库存。根据原料变化及时调整优化配比,提高烧结矿及球团矿品位,调整高炉入炉结构,不断降低现价成本,为高炉工序提供了保证。加强对现场操作的指导、监督,确保了操作的标准化、规范化,为各工序产品质量的提升及成本的降低奠定了基础。烧结矿燃动费比计划低元/吨,高炉球团返矿率比内控标准低%,炼铁燃料比比计划低12kg/t,炼钢钢铁料消耗比计划低/t,普碳钢炼制费比计划低元/吨。
轧钢投产,结束了唐荣公司有钢无材的历史,实现了产品升级换代,标志着唐荣向建设优特钢生产基地迈出了新的步伐,虽然投产初期,受设备缺陷和人员操作不熟练的影响,还不能达到产能计划,但随之不断完善,轧钢定将成为唐荣新的利润增长点。
三、设备方面
本月设备运行基本平稳,发生一级设备事故1起,工序能耗指标较上月都有所下降。
完成公司月度检修计划,实现了检修保安全、保工期的目标,为设备的正常运转提供了可靠保障。各厂初步制定了设备大修部位、内容、周期,为设备维护管理提供了依据。加强设备隐患排查治理,开展设备润滑专项大检查,杜绝了事故隐患。各厂积极做好备件申报工作,保证节日期间设备维护需要。
加强能源和水质管理,增强节能意识,对长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象进行不定期检查。合理平衡氮气,提高转炉煤气回收。
四、年终总结工作
各单位认真总结反思XX年工作,确定改进方案,制定XX年工作计划,召开厂处、公司年度总结表彰大会,为XX年高效开展各项工作奠定了坚实基础。
XX年预算指标,在集团审批完后,开始逐级分解,将指标量化、细化分解到班组、个人,逐级签订责任状,层层落实,做到千金重担大家挑,人人头上有指标。根据预算指标,完善XX年薪酬结构和体系工资,制定XX年绩效考核方案,实行正激励,制定单项奖和小指标奖励办法,充分调动员工的工作热情和积